○中堅職員に求められること
１．中堅職員とは
(1)戦力
(2)後輩のモデル
(3)先輩・上司の支え役
自ら戦力として業務の実行部隊として「動く」ことが求められると同時に、周囲を「動かす」ことが必要となる。
職務遂行チームの中で、自分を活かしていく視点が必要になる。
端的には、上下への気配り・横への意識が求められることになる。
組織の中で立ち位置を定めていく時期。
発展・向上を常に意識し、改善・進化・革新を念頭に、自ら共生の精神を実践していくことが求められる。
２．（以下略）
○中期目標、中期計画、年度計画について
法則を知ると、具体的な作業の効率がよくなる→数つなぎ
１．独立行政法人通則法（平成11年 法律第103号）
(1)中期目標
主務大臣が定め、法人に指示するもの
(2)中期計画
独立行政法人が作成し、主務大臣の認可を受ける
(3)年度計画
独立行政法人が定め、主務大臣に届出て、公表する
参考：e-Gov「独立行政法人通則法」
２．法人をめぐる最近の論点
(1)随意契約の見直し
(2)官民競争入札などの積極的な登用
→事業仕分けにより、一定の方向性
(3)給与水準の適正化
３．業績評価
Ｓ評価：２
Ａ評価：17
決して悪くない。常に改善・効率化を求められている。
○機構経理のしくみ
１．機構予算概要（平成21年度）
(1)収入（単位：百万円）
・（一般）障害者職業能力開発勘定運営費交付金
873
・（特別）施設整備費補助金
61
・（特別）雇用開発支援事業費補助金
25,552
・（特別）高齢・障害者雇用支援勘定運営費交付金
16,883
合計：43,369（国費） ＋自前収入：16,356（納付金＋雑収入）
(2)支出（単位：百万円）
・障害者職業能力開発勘定
877
・高齢・障害者雇用支援勘定
42,528
・障害者雇用納付金勘定
27,103
合計：70508
当機構の財源は、一般会計、雇用保険二事業、納付金からなる。
よって、業務や助成金支給について、「受益者負担」の原則から条件がつく。
○障害者助成制度
（略）
