Ａ＋Ｂ＝Ｃ

 ある物事の結果は、背景と取り組みによって成り立つ。正確じゃないけど、数式で示すとこんな感じ。

Ａ＋Ｂ＝Ｃ背景＋取り組み＝結果

　物事だから、加算、減算だけでは表しきれないけれども。よく「こうすればよかった」という失敗を悔やむことがある。それは「論理的には」Ｂに関することだから、Ｂが変化すればＣが変化することになる。論理的には正しい。とはいえ、現実だから「そんなにうまくいかないだろう」ということはある。背景Ａと関連のない取り組みＢはあり得ないわけで、ＡとＢは必ず関係がある。背景Ａがわからなければ、闇雲に取り組みＢを打つことになり、これは非効率である。仕事で言えばＰＤＣＡサイクルと関係してくるが、背景Ａの分析ってすべての基本になる。結果Ｃを検討するには、背景Ａと取り組みＢを検討することになるが、順番としてはＡ→Ｂである。

　何を言いたいのかというと、「背景Ａが変われば、取り組みＢと結果Ｃは変わる」ということ。背景Ａの変化が大きければ大きいほど、取り組みＢも結果Ｃの変化も大きい。つまり、Ａがひっくり返るほどの変化ならば、ＢもＣもひっくり返るほど変化していい、ということになる。

　よく後輩に、「背景が変われば結果が変わるだろ？」という。支援計画においてはそういうことになる。もう一歩踏み込めば、背景が変われば取り組みだって変わるわけです。これって、結構普遍的なことだよな、って思う。

（加筆）

　この方程式は、不完全ながらいろんなことを示唆してくれる。

・Ｃ（結論、目標、ゴール…）を導くためには、Ｂ（手法、取り組み…）だけでなく、それが置かれているＡ（背景）が前提（不可欠）となる。

・Ａが変われば、Ｃは元のままでなくなる。

・Ｂによって、Ｃの質が変わる。支援者の腕の見せ所。