二人とも、熱い（熱すぎる）志を秘めており、非常にいい会合となった。
「役割分担」として、何も業務の棲み分けをするという視点ではなくて、就労支援（本人の希望や不安に基づきサポートしていく）を専門にやれる人員と、雇用支援（企業のニーズに基づきサポートをする）を専門にできる専門職とが、手を組んでケースマネジメントできる体制が、今後の「ジョブコーチ（という考え方。注：肩書きではない）」に必要になってくるということで落ち着く。
また、障害のある人が企業で働くことで、企業が変わり、その結果地域が変わっていくというビジョンを描きつつ、それぞれの専門性を発揮しなければ「ジョブコーチ」に先はなく、支援者の負担ばかりが増えていくことになりかねない。
今、それ（特に雇用支援の視点を強調した関わり）を業務としてできるのは、私が所属する組織しかないんだろうなと。
そのための専門性を構築することが、自分の職制に課せられた使命だと思う。
