成毛眞『本は10冊同時に読め！』三笠書房、2008年。

私はこれまで、一冊の本を読みきったら次の本、という具合に読書をしてきたが、私の読書方法を根底からひっくりかえすタイトルだったので、読んでみた。

共感。

どうすれば10冊読めるかといった、安易なノウハウ本ではなく、「読書することが、いかに人生を豊かにするか」ということについて、成毛氏の意見がまとめられている。
「読書は最高の『自己投資』」といった考え方は、読書の方法こそ違えど、考え方それ自体は全く同じだった。
10冊くらいの本を同時期に読んでいく「超並列読書術」という方法を紹介しているが、ちょっと試してみたところ、数冊をメリハリつけた生活の中でとにかく読むようにしてみると、一週間で結果として倍くらいの量を読むことができていた。
私は、テレビあまりみないが、本は読むのが好きである。
どんな本でも、確実に「ためになる」ことを知ったからである。
読んだ本を、どう人生に活かしていくか、ということについて考え、実行することが大切となるとのこと。
成毛氏の主張全てを納得するわけではないが、それも「活かす」ことだろう。

確かに、多かれ少なかれ本を読んでいる人とは、話をするとよくわかる。
言葉の組み立て方、使い方、話題の豊富さや雰囲気。
会話をしていて、その人となりとして自然と滲み出るように思う。
飲み屋で知り合った人の会話なんかが顕著だ。

「クリエイティブクラス」の仲間入りができるよう、もっと本を読もうと考え、実行に移すきっかけとなる本だった。

おすすめ度：★★★★★

奥野宣之『情報は１冊のノートにまとめなさい』Nanaブックス、2008年。

情報整理の一つの方法について説明している。
徹底した一元化（100円ノート）と、その検索を可能にする「索引簿」の作成（テキストファイル）が肝となる情報整理術。
これまで自分がやってきたいろいろなことを、この肝によって一つの方法として確立できた。
やってみると非常に快適である。

私も、情報整理についてはいろいろ試しては、少しずつ進歩してきた。
学生時代は、それほど予定がなかったので、手帳１冊で管理できていたが、その後いろんなものを試してきた。
ＮＰＯ時代には、Ｂ５サイズのファイルとルーズリーフを使って「To Do List」で向こう１ヶ月分の予定管理と、その日のメモを一体化していた。
今の会社の１年目の時には、ルーズリーフの扱いが面倒になって、会社のＰＣのメーラーを活用したTo Do Listと文庫サイズの手帳（２冊：会社用、プライベート用）とで管理していた。
２年目になって、手帳を色分けして一元化。
３年目は、会社のＰＣのメーラーが替わったこともあり、テキストファイルでTo Do Listを管理するようになった。
この頃から、会社で大量に発生する裏紙をバインダーで挟んで「とにかく書く」ことが顕著になった。メモも、思考ツールも一緒になってきたが、そのメモは何らかの形として転記（業務報告や、書面に）して廃棄するようになった。また、保存「したほうがいい」書類もデジカメで写真データとしてＰＣで管理するようになった。机周りがスッキリしてきたのはこの頃からだろうか。紙ファイルは劇的に減少した。
そこで、この本を読んで、メモを工夫するに至る。
100円ノート（数冊買うと、88円くらいで買える）にして、索引簿を作り始めると、これがなかなか快適である。
個人情報だけ気をつけて、略語の扱いもうまくなったように思う。

ノウハウ本なので、誰もにおすすめする本ではないけれども、もっと効率よく情報管理をしたいと思っている人は、手にとってみるのもいいかもしれません。

おすすめ度：★★★★☆

人をネタに笑いをとる

複雑ではある。
やっぱり「ルール」なのかもしれない。

バラエティ番組に、お笑い芸人が出ない日がないようになってきたこの頃。
私の生活の回りでも「面白いことを言わなきゃいけない」ような雰囲気があるように思う。
Iyokiyehaも、頭に浮かんだ「面白いこと」や「盛り上がるだろう」ことはとりあえず場に出しておく人間だが、それほどポンポンと出てくるわけではない。
そんなことばかり考えているわけではないので。

それでも、テレビを観ていて、島田紳助さんや明石屋さんまさんなんかが、出演者をいじってネタにして笑いをとっているのを見ると「すごいなぁ」と思ってしまう。
これはこれで芸術かと。
時々観ると、結構ひどいこと言っていたりするのだけれども、それが面白いのが不思議だった。
実際に私が接する人に、同じようなことを言われたら、きっとカチンときてしまうだろうに、「なぜ、面白いのだろう」という疑問は、これまでずっと付きまとっていた。

先日、意識できたのは「ルール」の有無かなと。
テレビの番組という「ルール」、芸人さんの仕事という「ルール」の中でのやりとりだから、そのやりとり自体が面白いのかもしれない。
私の日常生活という「ルール」は、テレビ番組のそれとも、芸人さんのそれとも違う。
だから私は、自分の回りで「人をネタにして笑いをとる」だけのやりとりが苦手なのだろうと。

この整理の仕方だと、Iyokiyehaの「ルール」と他の人の「ルール」も違うわけだから、その辺はもう少し注意しなきゃいけないのかなとも考える。
相手の反応にも注意するし、フォローも必要かもしれない。
それだけ、知っている「人」を対象とするやりとりは、気を遣うのがマナーだろうし、必要以上にしない方がいいと思うに至った。
だって、私の生活はテレビ番組じゃないし、私は芸人でもないですから。

梅田望夫、平野啓一郎『ウェブ人間論』新潮社、2006年。

『ウェブ進化論』の梅田氏と、小説家平野氏による対談録。
インターネットの進化とともに、人間はどのように変化しつつあり、そして変化していくのか。
異なる考え方を持つ二人が、人間の将来について縦横無尽に語り合う。

書籍の将来象や、ロングテールの考え方と未来、果ては人間関係の変容と未来予想など、「インターネット」で括れば全てそこに納まってしまうが、敢えて対談という形式をとることによって、その下位領域の具体的な姿について率直なやりとりがかわされている。
「インターネット」の立場からすれば、平野氏の指摘がやや話題から反れているかと思わされる箇所も散見されるが、基本的に小説家の立場として、「人」の内面を描ききることを生業としている立場から、率直な疑問がぶつけられているように読めた。

Web上の評価はあまり高くないが、充分楽しめる内容だった。

おすすめ度：★★★★☆

社長就任！

明日、2008年５月29日は、島耕作が社長に就任する日とのこと。
先日、スペシャルサイトも公開され、ますます期待が高まります。

漫画を読んでない人には、なんのこっちゃ？という感じでしょうが。
Webで言われているように、知っている人には「歴史的瞬間」です。
社長就任をお祝いしましょう。

http://www.shimakosaku.net/
（「社長　島耕作」スペシャルサイト）

早起き生活初日

今日から、早起き生活。
勉強のリズムを作るための試みですが、さて、いつまで続くでしょうか。

週末は浜松に帰省していました。
嫁さんは、友人と会ったりしていたようですが、私の目的の一つはコレ。

　
（ＮＰＯ法人　浜松ＮＰＯネットワークセンターのリーフレット）

私が今の会社に入社する前に所属していたＮＰＯ法人の総会に参加してきました。
事業の規模や取り組みが少しずつ変化しているとはいえ、組織としてのミッションは今も健在だなと、安心しながらも「すごい」と感心しながら、帰ってきました。
写真のリーフレットも、新たに整備されたようです。
思わず、貰ってきてしまいました。


実家に帰ったら、甥っ子が高校生になっていました。
特に課外活動なんかに参加することなく、勉強一筋でやってきた甥っ子が、地元で誰もが知っている高校に合格したというのは、うれしいものでした。
受験のくだりで、内申点がどうのこうの、という話題となったときに、父親からIyokiyehaが中学生の時に「市選賞」なるものを受賞しているとかいう話になりました。
あぁ、そういや何かあったなぁと、自分の部屋を探してみると、ありました。


（浜松市の市選賞バッジ）

今は、この賞ないようですが、当時これを受賞すると内申がぐーんとよくなるだの、何だのとかいう話を聞きました。
噂では、これを受賞した連中は好きな高校へ行けるだの。
当時の私は、そんなことは露も知らず。
一緒に受賞式に出た連中が、学校でも優秀な連中だったこと。
受賞後、やけに友人に羨ましがられたことを思い出した次第です。

まぁ、明らかに、当時の先生方の人選ミスでしょう（苦笑）。

そんなこともありつつ、甥っ子の高校生活は、順調な滑り出しのようでした。
元気ならいいです、おじさんとしては。

シバザクラ

この週末、Iyokiyeha夫妻は実家へ帰省しました。
金曜日（23日）に甲府から静岡へ抜ける途中で立ち寄った「本栖湖ハイランド」。
シバザクラが見ごろということなので、行ってみたのですが･･････

圧倒されました。



（一面に広がるシバザクラ）



割と広い敷地に敷き詰められたシバザクラ。
濃いピンクから淡いピンク、白いものまで、さまざまでした。


（見晴台より一望できる）

かわいらしい花ですね。
小さな花も、まとまると、上の写真のように見えるからすごいです。


（花）

自然のものって、何でもすごいなぁって思います。

伊藤守『図解 コーチングマネジメント』ディスカヴァー・トゥエンティワン、2005年。

伊藤守『コーチングマネジメント』の図解版。
コーチングをきちんと勉強したいと思い、まず読んでみた。

「何をすべきか」ということがわかっていても実行できないことがある。
「すべきことがわかること」と、「どうしたら、それを実行できるのか」という質問は関連しながらも異なった答えを導く質問である。
このことは、「わかっていても、できない」ことを「できる」ようにするためのコミュニケーションの存在が必要であることを示している。

「コーチングとは、会話を重ねることを通して、相手に目標達成に必要なスキルや知識を備えさせ、目標に向けての行動を促していくプロセス」（本書「はじめに」より引用）

対象となる人（経営者だったり、新入社員だったり、チームの部下だったり、様々）が持っている「資質や才能、経験、知識」を使える「資源」としていくスキルのことを言う。
その手法として「コーチング」という考え方を基にした「会話」を重視する。
こうした「行動を促すため」の会話の方法や、その拠り所となる考え方を、本著では図解した上でコンパクトな説明を加えている。
全体としては、特に目新しい考え方ではなく、おそらく優秀な上司と呼ばれる人は、普段から「コーチング」的な会話をしているものというのが、読後の感想である。
ただし、これまで「優秀な」というところで経験則に拠るところが大きかった「よりよい会話」のしくみや考え方について、「コーチングスキル」として言語化し、世に広めたことは大きな成果だと思われる。


Iyokiyehaの仕事に引きつけたときには、以下のことが要点となる。

・認識のギャップを最小限にする質問
「スキーのコーチによるテニスのレッスン」の項目に記載されていることだが、対象となる人に問題点をいかに「気づかせる」かを考える視点を得ることができる。
テニスのインストラクターに限らず、球技を習う場面においてよく使われる言葉「ボールをよく見て！」。
この場合、見なければならないのは何なのか？
教わる人にもボールは見えているわけで、そこに「よく見て」と言われても、見えているものをどうすればいいのかわからない。
ここに認識のギャップが存在することになる。
コーチングでは、教えるのではなく、質問により「気づき」を促す。
例には、「ボールはどんな回転をしていますか？」とある。
この質問により、これまで「見えているのに、見ていなかった」ボールの回転を見ようとし、結果これまでよりもよくボールを見るようになったとのこと。
コーチングの考え方では、「知識をいかに伝えるか」ではなく、その人の目的に近づくための「気づき」を促すための質問をいかに作り出すか、ということが重要となる。

・よりよく話を聞き分けるための４つのタイプ
その人の人格や関わり方を決定するものではないという前提で、相手を４つのタイプに分類する。
１）人も物事も支配していく、コントローラー
２）人や物事を促進していく、プロモーター
３）分析を行い、戦略を立てていく、アナライザー
４）全体を支持していく、サポーター

・認めること　acknowledgment
http://iyokiyeha.blogspot.com/2008/04/acknowledgment.html
（2008年４月28日投稿分）

・バイオリアクションから自由になる
人と向き合うと、多くの人は「二極化の罠」にはまってしまうそうだ。
例えば、
－どちらが上か下か？
－勝ちか負けか？
－正しいか間違っているか？
これに伴い、起こる様々な反応を「バイオリアクション」、または分かりやすく「ストレス反応」という。
外敵と対峙したときの反応と似たもので、心身ともに消耗するものである。
これによって変化する「ストレスレベル」により、物事の見方や捉え方は影響されるという。
よって、「バイオリアクション」をコントロールすることにより、相手を理解したり、協力関係を築くことができるとしている。

これらの他にも大切なことは多いが、今のところ要点として強調したいのは上記の点といえる。
全体的なイメージとしては、クライアントとともに将来の理想像をキャンバスに描いていく作業、がIyokiyehaにはしっくりくる。
ああでもない、こうでもないと言いながら、基本的にはクライアントさんが描くのを邪魔せず、それでももう少し描きこんだ方がいいことは指摘したり、見落としていることを「気づく質問」をすることにより、より明確なビジョンを描くことができる。
明確なビジョン（できるだけ本音に近い）を共有することによって、具体的で段階的な取り組みの計画をともに立てることができる。
具体的で、段階的な計画だから、受け入れられやすくなる。

限界としては、コーチングが機能しやすい課題とそうでない課題があるということを意識することだろう。
アセスメント段階で、ともに目標と今後の流れを確認し、作り上げる（見えるカタチにする）段階のやりとりとしては、このコーチングの考え方やスキルは、大きな力を発揮するものと考えられる。
しかし、緊急に処理しなければならない課題の場合、落ち着いてやりとりできる環境が用意できないことが多く、コーチングの効果が減少しやすいと思われる。
また、リスク（様々なものを包括した概念）が高いことに、未熟な人が挑戦する場合にはコーチングは思うような効果が期待できないものと思われる。
この場合は、きちんと指導（ティーチング）すべきということも本著では書かれていた。
実際にも、ある作業をきちんと教わる前には、大切なことに「気づく」以前の問題となるように思われる。

限界を意識しながらも、よりよく仕事にも取り入れていきたい。

パパママクラス

隠しているわけではありませんが、このBlogではハッキリと宣言していませんでした。

Iyokiyehaは、この秋、お父さんになる予定です。

明日で、ウチの嫁さん16週になります。
少しずつ、お腹も大きくなってきました。

そんなこともあり、本日は勤務後、甲府市がやっている「パパママクラス」なるものに参加。

（妊婦さん体験中）

写真は、笑うために撮っただけです。

体験そのものは、楽しかったのだけれども非常に大切。

お腹に９kg弱のおもりをくくりつけたのですが･･･

普段やっているように、かがめない、座りにくい、寝転がれない。

写真は気をつけをしているのですが、やや後ろに傾いています。

短時間でしたが、腰にきました。

沐浴体験も、赤ちゃんを支える手首にどうしても力が入ってしまって、つりそうになったり。

オムツはきちんとフィットしないからと、すこし詰めたらパツパツになってしまったり。

楽しい反面で、いろいろ大変なことが想像できたところです。

とても勉強になりました。

楽しみの中に、ちょっとした不安が芽生えつつも、やっぱり楽しみになった次第です。

親バカ間違いなしのIyokiyehaでした。

トイレ記念日

引っ越ししてから、嫁さんと「欲しい欲しい」と言っていたウォシュレットをついに購入。


（トイレ近影）


（大事なところ）

取り付けをお願いすると7,000円かかるとのことでしたが、説明書と工具がついているというので、おそらくできるだろうと、Iyokiyehaが奮闘しました。
宿舎の構造上（古いのでしょう）、正体不明の部品が取り付けられていたり、付属のスパナが効かない部品があったりして、やや苦戦しましたが、１時間半で取り付け完了。
時給4,750円の男と呼んでください。
こういうのは、意外と器用です。

電化製品って、家族がいないと買う気になりませんが、ちょっとずついいものをそろえるのもいいものです。
疲れましたが、いい買い物しました。

デボラ・Ｒ・ベッカー、ロバート・Ｅ・ドレイク著、堀宏隆訳代表、大島巌、松為信雄、伊藤順一郎監訳『精神障害をもつ人たちのワーキングライフ ――ＩＰＳ：チームアプローチに基づく援助付き雇用ガイド――』金剛出版、2004年。

このBlogでも何度も「読書メモ」として紹介してきた専門書。
ようやく読破する。
詳細な内容は、これまでのメモに譲るとして、あとがきを含めたこの本全体を含めて印象的だったことを紹介して、一段落とする。
なお、この本の「読書メモ」を含めたラベルを「ワーキングライフ」とし、ラベル検索によって、この本の内容に関する投稿が検索されるようにしておきます。

まず、精神障害を持つ人の就職について。
精神障害を持つ多くの人は、表出する言葉はどうあれ、就職することによって社会参加したいと考えている。
従来、そのハードルは非常に高いものと考えられていたが、「発想の転換と工夫により」より多くの人に就職の機会があるという事実を念頭に考えるべきということだ。
このことは、言葉ばかりが先行すると、専門家から「無茶・無謀」と見られがちではあるが、ＩＰＳの取り組みが「疾患」と「障害」の共存を踏まえた、保健医療分野のチームアプローチを特徴としていることが、この真意を読み解くカギとなる。

発想の転換の最たるものとして、「仕事することは、治療の一部として位置づく」というＩＰＳの特徴があげられる。
どんなに障害が重くとも、具体的な「仕事を続けるために、どうするか」ということを、本人を中心とした支援チームが共に考え、問題を改善していく。
そのために不可欠なチームの一員として「就労支援スペシャリスト」（日本の論説では、JC-NET会議で時折紹介される「広義のジョブコーチ（スーパージョブコーチ）」が、これに近い存在であると考えられる）が参加しており、保健医療分野と経済活動（一般企業）との橋渡し役となっている。

さらに言えば、ＩＰＳのアプローチは、従来から取り組まれている職業リハビリテーションの考え方を否定しているわけではない。
確かに、従来型のアセスメント（職業評価の手法として、標準化された心理・職業能力検査や、ワークサンプルと呼ばれる模擬的作業を用いるなど）を用いず、精神障害を持つクライアントのニーズに迅速に対応し、そのクライアントの状態がどうあれ、就労希望があれば、具体的な求職活動を実施する手法をとる。
しかし、迅速に「雇用契約を結ぶこと」だけをＩＰＳは特徴としていない。
あくまで職場におけるアセスメントを重視し、具体的な労働場面におけるアセスメントに基づくジョブマッチングを実施していく。
こうした内容に触れることなく、「ＩＰＳ」の迅速性ばかりを強調する言説だけが広まってしまうと、職業リハビリテーションをはじめとする従来のサービスとの「住み分け」ばかりが議論の焦点となり、お互いがお互いの批判をすることになりかねない。

それも見越した上のことだろう。
「あとがき」の中で松為氏は、以下のように論じている。
「『疾患』と『障害』の個別性に応じて、現在のジョブコーチ制度とＩＰＳによる就労支援プログラムの使い分けができるような体制が望ましいだろう」（231ページ）。

「住み分け」だけではない「共存」。
それを実現するためには、「お互い」の実践を密に交換し、共に精神障害者の就労・雇用の支援に取り組みながら、お互いの「良さ」に気づいていくプロセスが必要不可欠であると考えられる。

「通訳」の頭の使い方

手話を学び始めて２年。
「手話奉仕員」となり、手話学習３年目となる今年度は「手話通訳者」の養成講座を受講中である。

せっかく勉強するなら、多少高いハードルを課した方が効率はいいだろうと思って挑戦しているところだが、これがまた面白い。
「面白い」からメキメキ上達しているかというとそういうわけではなく、とてつもない壁にぶちあたった気分である。

「手話で話す」ことと、「手話を通訳する」ことの違いを、ここ２週間の講座で実感した。
「手話で話す」は、もちろん頭はフル回転している。
手話で話してくる相手の手話を「見て」「把握」し、それによって得られた情報に基づき、自分の表出したい内容を（日本語で）考え、それを手話で「表現」する。
頭のいろんなところを使うのだけれども、「手話で話す」場合は、まだこの一連の流れの繰り返しである。

これが、通訳となると、他の頭の働きが関わってくる。
手話で話してくる相手の手話を「見て」「把握」するところまでは同じといえる。
しかし、その後は、「把握」した情報を過不足なく日本語に「翻訳」し、それを日本語で「表現」する。
表現した相手が、その情報に基づき（日本語で）考えたことが表現されたのを受け、その内容をやはり過不足なく「把握」し、その情報をまた過不足なく「手話に翻訳」し「手話表現」する。
うまい文章表現ではないが、こうやって見えるカタチにしてみると、「手話で話す」ことと「手話通訳する」ことが、全く違う頭の働きの連続によって成立していることがわかる。

これを体験したのが、ここ２週間の講座である。
例えて言うなら、手話で話すことが「真っ直ぐに全力疾走している」と表現できるのに対して、手話通訳は「全力ダッシュで、合図によって往復する」ような感覚といえる。
体験であったとは言え、３分弱の通訳体験は、ものすごい疲労感があったのを記憶している。

今後、どんな風にスキルアップできるのかわからないけれども、これも面白い「挑戦」である。
コミュニケーションという、よく使われる漠然とした言葉の意味について、身体動作を含めて、より深めていけるような気もしている。

29歳になりました

昨日、29歳になりました。
あまり実感がないのは、自分でもあまり気にしていなかったからでしょうか。
金曜日、くたくたに疲れて帰ってきて、半分気が抜けたようにふらふらして床につき、翌日朝も９時頃まで寝ていて、目が覚めたら枕元にプレゼントがおいてありました。
嫁さん、ありがとう。

この歳になると（と言うと、私より年上の方々に何言われるかわからんですが）、28歳も29歳も30歳も変わらないように思いますし、おそらく、来年もこんな感じで30歳になるのだろうなと。
人間は、連続性もある生き物ですから、徐々に変わっていくのでしょう。
私の場合は、誕生日に切り替わるわけではないようです。

せっかくなので、今年の初めに立てた目標のふりかえりでもしてみようと思います。
http://iyokiyeha.blogspot.com/2008/01/blog-post.html
（2008年１月４日投稿分）

１）仕事
・辞めない
・自分の守備範囲を整理し、広げる
・外向きに打って出ることで、スキルや知見を広げる
２）家族
・嫁さんへの感謝を忘れない
３）趣味
・読書時間の確保
・勉強癖をつける

仕事に関しては、少しずつですが前進しているかな。
とりあえず、辞めてはいないし、この仕事をしばらく辞めるつもりもありません。
ＰＳＷの勉強始めて、まだ間もないけれども、自分の守備範囲を広げる努力は続けています。
整理はもうちょっと後かな。
仕事に関しては、外向きな気持ちでやっているつもりですが、このあたりは自分で評価するんじゃなくて、周囲の人が評価してくれるものなので、できることをやっていくとします。

家族。
「感謝」はあまり口にしないけれども、忘れてはいないな。
時々、あばける嫁さんに呆れていることはあるけれども、総じて言えば「思い切り楽しい生活」を満喫していると思います。
でも、もう少し、家族サービスはせにゃいかんのかもしれないかな・・・

趣味。
自ら縛りをかけて充実させてしまったがために、ちょっと時間が足りなくなっているかもしれないです。
睡眠時間が減っているのは、仕事でも家族でもなく、この部分によるところが大きいですね。
秋には家族も増えることですから、ちょっとこの辺は整理しないといけません。
短期的な課題は、ここですね。


まぁ、ふりかえりはこのくらいで。
最後の写真は、誕生日ディナーのデザートの写真です。
カントゥのおまかせディナーなんですが、やっぱりおいしかったです。
http://iyokiyeha.blogspot.com/2007/11/ristorante-cantu.html
（2007年11月11日投稿分）

（デザートのサービス）

イントネーション

Iyokiyehaは、18歳まで静岡県浜松市で育ち、その後６年間を静岡市で。
大学を卒業してから、１年間浜松で生活し、その後２年間を岡山県岡山市に住み、今は山梨県甲府市に住んで２年目になります。
山梨に移ってからですかね。
初めて会った人に「出身は関西の方ですか」と言われることが増えました。

もともと、遠州弁丸出しできているので、ベースは遠州の「じゃん」「だら」を使ってしまうのですが、「関西の人」というところで、岡山弁が混ざっているのでしょう。

ちょっと気をつけて、自分がどんな言葉遣いをするのか振り返ってみました。
例えば・・・
・電話がかかってきて、一言。「いつも、お世話になっとります」
・電話をかけるときに「○○さん、お願いします～（「します」がほとんど同じ高さで、「す」が伸びる）
・人の行動を指導するために「それは、いけまぁ」（いけませんよ、の意）
・同上、ちょっと力が入ると「いかんらぁ」
・「それはちょっとできないのです」を「ちょっと、できんのんです」とか「いけんのんです」
・だらしのない人を見て「ぶしょったい」
などなど、見事に方言のアイデンティティがありません。

私の場合は、関西弁にあこがれて西の言葉を使っているわけではなく、言葉というものは不思議なもので、飲み屋で地元の人と仲良くなると、脳が勝手にその土地の言葉を覚えてしまうようです。
「そりゃ、いけんがぁ」「そうらぁ」などなど、その土地ならではの言葉が街には飛び交っていますので。

もし、リアルIyokiyehaを知っている人で、気になる箇所などあれば、いつでも指摘ください。どうぞ、よろしくお願いします。

富士吉田へ出張

知っている人は知っている、Iyokiyehaの運転嫌い。
もちろん、公用車の運転も好きじゃないです。
１時間を超える出張は、できれば避けたいもの。

とはいえ、のらりくらりとそういう機会を避けて通れないのも事実。
昨日は、富士吉田市というところへ行ってきました。
最近、ちょっと肩こりがあり、体調も「絶好調！」じゃないところに、昼食を食べて何ともいえない気分、かつ天気があまりよくないので、朝からぼーっとしているところで、一路富士吉田へ。

甲府市は盆地なので、富士五湖方面へ抜けるときは、いずれかの峠を超えて行きます。
今回は、御坂（「みさか」と読みます）を超えていくルートをチョイス。

走っている車も少なく、このまま空へ吸い込まれていきそうな道路です。


（御坂バイパス）

でも、峠なんですね。
高度が上がっていきます。
この気圧の変化というものに、Iyokiyehaはめっぽう弱い。
ダイビングも、体質で多少の制限がありそうな身体です（体験で、耳がミシミシという音を立てた）。
悪天候も手伝ってでしょうが、次第に耳が「キーン」としてきます。
運転しながら耳抜きをするも、ある地点で痛みになってきます。
あの、なんともいえないキリキリキリ･･･という鈍痛です。
痛みが出た時点で、一度は車を止めて休みますが、この手の痛みは環境を変えるしかないことはよくわかっています。
高山病みたいなものですね。
休むよりも、高度を下げるのがいい。

・・・無理ですね、バイパスですもの。
覚悟を決めて、前進です。
キリキリがミシミシにならない内に、高度が下げられればいいと思いつつ、とにかく前進。
痛み出したけれども、何とかごまかしごまかしトンネルへ。
３kmの御坂トンネルを抜けて、河口湖畔をとにかく下っていく。

ローソンが見えたので、とにかく停車。
一休み。
だるさは残ってるけれども、痛みもキリキリもなく、何とかたどりつけました。
やだねぇ、変な体質って。

余談ですが、ローソンで週刊モーニングを立ち読みしていたら、『専務　島耕作』の最終回が掲載されていました。
先日、ラジオで「島耕作が社長に昇格」なんてニュースをやっていたわけですが、とうとう社長です。
ますます楽しみな漫画です。
http://www.e-1day.jp/morning/manga/shimakousaku.html
（モーニングWeb）

特にオチもない、何となく雑記でした。