雲をつかむような･･･

どの職場にも「忘れられないだろう」体験がある。
いわゆる「いい」体験もあるが、時に消化不良だったり、頭をぶん殴られたようなショックのある体験もある。今回の話題はまた新しい感覚に陥った一生ものの体験。

結局「よくわからなかった」んです。
何を考えているのか、何を目指しているのか、どう思っていたのか。
クレームのようなショッキングな経験もあり、思いだけで突っ走っていく人を止められなかったことはたくさんあるのだけれども、今回の場合は何度話をしても本音が見えず、本音があるのかさえもわからなかった、そもそも何を言っているのかわからなかった、そんなやりとりをほぼ一年継続した果ての出来事でした。

なので、ショックを受けたのかというとそうでもないし、嫌な思いをしたのかというとまたこれも違う、だからといって新鮮だったのかといえば初体験ではあるけれどもそこに新鮮味というものはなかっただろうし、やりとりをしていて何か手ごたえがあったかというとそういったものがほぼ皆無だったことが唯一の気づきでした。
のれんに腕押し、ぬかにくぎ、雲をつかむような感じなのか、合気道できれいに併せ技をかけられて何だかよくわからないうちに身体を浮かされている感じに近いけどピタリとこない。このもやもや感というか手ごたえのなさに驚くのではなくショックでもなくただただ呆然とさせられた感じです。

結局、自分の前からは去ってしまったわけだけれども、最後の最後まで話は通じた感じがなかったのが何ともいえない気持ちにさせられる一因でした。
放っておいてもおそらく忘れない経験だけれども、それでも備忘録兼ねてメモ書きでした。

後藤忠政『憚りながら』宝島社、2010年。

ヤクザ、と呼ばれる生き方がある。
おそらくIyokiyehaにはあまりご縁のない世界のような気がするけれども、そんな世界が垣間見れるかもしれないと思い手に取った一冊。
山口組系の直系後藤組の元組長によるインタビューという形式をとっているが、話し言葉だからこそ伝わる思いや事実というものもあるように思う。

やくざ　
１．名・形動　役に立たないこと。まともでないこと。つまらないこと。また、そのさま。そのようなものをもいう。
２．名　博打うち。ならずもの。無頼漢。

ここでいうところのヤクザとは２．のことを指すのだろうが、その生き様はこれまでの見え方と随分違うように感じた。
社会悪、という言葉でまとめてしまうつもりはないが、なんというか、本来の制度や取り決めでは成り立たないグレーゾーンで活躍する人達であって、その行動原理は物事の筋や人の情といったものに立脚しており、時に法制度を超越することがある。そもそもヤクザの生き方は、人と人とのつながりや物事の道理・すじみちによって成り立っているものであり、何でもかんでも法制度を守らないというわけではない。むしろ、法制度違反の怖さを最もよく知っている人達であるともいえる。
政界や経済界、芸能界とのつながりが指摘されるようになったこの頃であるが、その背景はヤクザが活躍するところがあるからで、何も世の中の全てにたてついているわけではなく、ヤクザとしての行動原理に従っているだけの物事が大半を占めるということを本著から学んだように思う。

生きかたはIyokiyehaのそれと全く異なるけれども、制度の中で仕事をしている身として、ヤクザな生き方をしたいわけではないが、やはり法制度に人の感情を吹き込むことによって初めて円滑な社会を感じられるのだろうな、ぬくもりみたいなものを感じられるのだろうなと思った。
あまりない内容・形式の一冊でした。おもしろかったです。

【Audio Book】伊賀泰代『採用基準』ダイヤモンド社、2012年。

マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社において採用部門に十数年在籍してきた著者によるリーダーシップ論。「採用基準」という表題と書籍紹介や表紙に書かれた「マッキンゼー」という会社名から「マッキンゼーというコンサルティングファームはどんな人材を採用するのだろう」と思わせておいて、フタを開けたらマッキンゼーの採用活動からこれからの世の中を生き抜くためのスキルとしての「リーダーシップ」について語っている。マッキンゼーの提唱する「グローバルリーダーの育成」とこれからの日本あるいは世界で活躍するためのスキルを関連づけて、それは「リーダーシップ」であるとする。

伊賀氏のいうリーダーシップとは、「人をまきこんで、問題解決にあたることができる」スキルのことを表している。
マッキンゼーの提唱する「グローバルリーダー」とは、上記に加え「英語ができること」「専門的知識を持っていること」をあげ、採用においてはそのポテンシャルを見極めているとする。

コンサルティングという仕事において求められるのは、単に問題解決技法の扱い方や地頭のよさだけでなく、それをチームを率いて実施するポテンシャルがあるかどうかであるとする。仕事は一人でするものではないとする立場を明確に打ち出し、その環境の中で成果を出し続けるには、
・人を巻き込み、活かす。
・限られた時間内に検討し、決める。
・チームが力を最大限に発揮できるように目標を立て、伝える。
などの態度・姿勢が常に求められる。チームの一員だからリーダーシップは必要ないわけではなく、全員がリーダーシップを持っているからこそチーム力は最大限発揮されるとする。
さらに、日本における「リーダー不在」とはこの意味においてのリーダーシップポテンシャルが社会全体で決定的に欠けていることを表し、指摘するとともに「まずは自らのキャリアを見直す」ことを提案している。

伊賀氏は近年、以下のサイトを立ち上げた。 

http://igayasuyo.com/profile

組織の中で働く身として、改善欲求と違和感を覚えつつもルールとして飲み込んでいたことが、リーダーシップという言葉でもって浮かび上がらせるきっかけとなった一冊といえる。どんな組織においても自分で責任をとらない、自分で考えない、自分で決めないことが組織の硬直化につながっていくのだとあらためて感じることができた。伊賀氏のいう「リーダーシップ」のポテンシャルが自分にあるかどうかは別として、チームで課題解決を図ることにおいてはマッキンゼーのそれと手法や内容に異なる点はあるといえ、ベクトル自体は大きく変わらないと捉え直せば、やはり世の中の要求として自分にも「リーダーシップ」は求められているのだろうと思う。
今後の学びも大切だけれども、どう行動するかが問われてくるのだろう。

機械を使いこなすか、機械に使われるか。

最近、何か事件が起こると結構な割合で「LINEでやりとりしている」とか「SNSで知り合った」といったことが言われます。そのうち「LINEは犯罪に巻き込まれるから使っちゃいけません」とか言っちゃう人が出てきそうですが（もういそうだね）、これって携帯電話が普及し始めた頃にも似たような現象が起こっていませんでしたっけ？あと、インターネットの時も。

間違えちゃいけないのは、ツールが悪さするわけでも仕組みが悪さするわけでもなく、それを使う人が悪さをしたり、その悪さに巻き込まれるってことであって、LINEだってSNSだってゲームだって、それが悪いわけじゃない。
昔流行った「バイオハザード」なるゲームにはまったこともあるIyokiyehaですが、３Ｄプリンタで拳銃作っちゃった人には「？」を感じる大人になりました。

SNSとか、興味半分で始めてみたけれども、使えば使うほど「なるほど」と思わせる部分もあり、上手く使いこなす人は、それでビジネスしてみたり、生活を豊かにしていたりするのだろうなと思います。私はそこまでいかないけれども、ただこんな仕組みでもなければ連絡とらないだろうな、という人と再度連絡をとるようになったりと、なかなかおもしろいものだと思っています。

さっき見て「これはどうなんだろう？」と思ったのが、公園での出来事。
よく夫婦で子ども連れてきていて、お父さんがベンチでスマホに興じている様子は見るのだけれど、今日は母と子で公園に来ていてお母さんが絶えずゲームに夢中になっているという様子。そりゃ子どももおもしろくなくなって公園飛び出していくわ、と思ってしまいました。
それはきっかけだけれども、そんな様子を見て思ったのは「スマホは利用の仕方によっては人間関係を壊す」と思いました。スマホが悪いわけでもゲームが悪いわけでもなく、今日の例ならそんな状態を自覚できていない（のかわからんけど）お母さんがスマホ（やゲーム）を悪者にしているのではないかと感じました。

人のフリみて我がフリ直せ。
さて、昼寝から起きた息子のトイレにでも付き合うか。

【Audio Book】阿部和重『インディヴィジュアル・プロジェクション』新潮社、2000年。

オーディオブックで小説を聴くことのおもしろさを感じるようになって、「海賊～」の後に購入したのがこのデータ。
結論は「オーディオブックで小説を聴くのは有意義だけれども、この作品は少し難しかったか」というのが率直なところでした。

解説を聞いてようやっと「あぁ、そういうことか」と思うにあたり、作品中にちりばめられた伏線と真実を知らないからこそ感じるある種の不安定感というか違和感、矛盾･･･ではないけれども、という何ともモヤモヤさせられる作品でした。しかも、ちょっと痛い表現があり、この手の作品を好んで読んでいないIyokiyehaにとっては、好奇心と不安とが混在する感情を植えつけられてしまいました。

小説界での評価は知りませんが、小説としては十分楽しめる内容だと思います。裏の裏まで読みたい人には手ごたえがあるものなのか、捕まえてみようと思ったらすり抜けられてしまう類のものであるか、読者を選ぶ内容かと思われます。
う～ん、評価しがたい･･･

本川裕『統計データはおもしろい！』技術評論社、2010年。

公開されている様々なデータから、散布図、相関図を作成して公開している「社会実情データ図録」というWebページがあります。

http://www2.ttcn.ne.jp/honkawa/
（Web：社会実情データ図録）

本著の著者はこのサイトの主宰者で、民間企業で研究者をしている方のようです。おそらく仕事だけでも多忙を極めるような方がこのようなサイトの運営や執筆活動をされていることにも驚くのですが、その内容もまた興味深いものばかりです。
著者は本書の目的を、
(1)相関図がこんな風にもつかえるのかと、これから論文、研究・調査レポート、企画書を作成しようとしている方のガイドブックとなること。
(2)読者に、相関図の題材となった世界や地域、社会の実情により深く興味を抱いてもらうこと。
としており、また、
「社会通念に囚われず、種々の社会現象について、データそのものが語っているように見える法則性に関し、オリジナルな仮説を示し、真実を見極めようとする人々に検討材料を提供すること」をサイトの目標としています。
（３～４ページ。「はじめに」より引用）
さらに、本サイトが全体を見渡しにくくなっている現状を考慮しつつ、サイトのガイドブックとなりうるものとして本著を出版されたようです。

掲載されている散布図や相関図は、どれも「おやっ」と思わせるものばかりで、確かに興味深いものです。書籍の内容もさることながら、その根拠としてのグラフや元データの情報は、仕事でも生活でも大変参考になるものばかりでした。

【Audio Book】百田尚樹『海賊とよばれた男 上・下』講談社、2012年。

出光興産の創業者出光佐三の生涯をモチーフにした小説。限りなくノンフィクション小説に近い内容となっている。

キャラクターとしての国岡鐵造（出光佐三をモチーフとした）と鐵造が経営する国岡商店（出光興産をモチーフとした会社）、それを取り巻く個性的な店員と友人知人の姿、国岡商店が直面する石油メジャーとの駆け引きと国内での戦いが、先の戦争を背景に展開されてきた様子が、出光興産の発展の歴史をなぞりながら描かれている。

大変スリリングでテンポがいい小説でありながら、調べるまではノンフィクションだと思ってしまうほどのリアリティを見事に描ききった小説といえる。Audio Bookの形式でラジオドラマを聴いているような感じのある、大変おもしろい作品だった。
2012年の本屋大賞受賞作品とのこと。うなずける作品だ。

井寄奈美『小さな会社のトクする人

社会保険労務氏の井寄氏による雇用ルールのシリーズです。以前、雇用調整に関する『トラブルにならない謝意員の正しい辞めさせ方給料の下げ方』を読みましたが、法律知識もきちんと盛り込まれているので、大変参考になります。仕事においても「辞めさせる」のではなく、辞めさせ方を知った上で「守る」ための知識として相談時に活用させてもらっています。
内容は労働法に関するものですが、本著は中小企業の社長・管理職向けに書かれているものと思われ、各話題の入り口は大変身近で具体例から関連法へと導かれる体裁をとっています。そのため、法律から探すのではなく、困った話題から関連する法律へと導いてその解説をしているので、一読だけでなく、今後もテキストとして傍らにおいておきたい一冊になりました。
同業者だけでなく、働くことに関わるすべての人におすすめできる一冊です。

ゴーサインへの躊躇

水滴が水面に落ちる。
小さな水飛沫と、広がる波紋。
そしてしばらくするとまた静かな水面へと戻っていく。
そんなイメージが頭に浮かぶ。

プライドをかけて取り組んできたことが、こんな形で幕切れになるとは何とも残念だ。
全てが無駄ではないのだろうけれども、結果いいようにやられてしまった感じで一杯になる。

無力だ。

怒りと失望の合間から寂しさと悔しさが頭を出す。悲しい気持ちにさえなってしまうのは、一体何なのだろう…
ここまでやってきたのに、という自分本位の思いがあるかもしれないけれども、それが努力の甲斐無くあっさりと無に帰していく過程に向かうためのゴーサインを出してしまったことへの後悔もあり。
自分が引き金を引くことへの躊躇かもしれない。

ヨラム・バウマン著、山形浩生訳『この世で一番おもしろいミクロ経済学 誰もが「合理的な人間」になれるかもしれない16講』ダイヤモンド社、2011年。

勉強は漫画から入ってはいけない、というのは何かを学ぶ時に言われることですが、気軽に読めてある分野の言葉に慣れることができるのならば、そのツールが漫画であっても構わないというのはIyokiyehaのスタンス。確かに本書を読破したからといって、ミクロ経済のことがわかるというわけではないのだけれども、そのもっと手前で「ミクロ経済って、人々の日常行動を説明するもの」くらいのイメージを持つことはできると思います。
漫画という表現方法は、緻密な説明というよりもそれらを俯瞰する視野を得るものだと思います。普段あまり考えないこと（現在価値とか、最適化とか）も、あえて（難しそうに見える）言葉を与えた説明を聞いてみると、案外身近な行動を合理的に行うヒントになったりします。

経済学をきちんと学ぶのであれば、おそらくもっとよい教科書が出ていると思いますが、それをあまり意識せずに考えてみたい人にはおすすめの一冊かと思います。同じシリーズでマクロ経済学や統計学も出版されています。

竹内圭『人事課 桐野優子』ザメディアジョン、2014年。

障害者雇用分野の中でも、特にアスリート就職を主とした就職支援をする会社として知る人ぞ知る「つなひろワールド」を介した採用を描いた小説。
営業部署から人事課に異動した桐野優子というキャラクターが奮闘しながら、社内の雰囲気も変わっていくというハートフルなお話です。大変わかりやすいストーリーの中で障害者雇用制度のエッセンスやポイントがまとめられており、この分野に関係・興味のある人なら十分楽しんで勉強になる一冊だと思います。

一応、私はこの分野で最前線の現場に立っているので、その意味では目新しい情報があったわけではないですが、桐野が雇用の企画書を何度も何度も書きなおしている時に気付いた三拍子「コスト・環境・業務の切り出し」をトータルで考えることが、企業にとって現実の採用活動においても大切な視点になるのではないかと頷いたところです（116ページより）。

こうの史代『ぼおるぺん古事記一 天の巻』平凡社、2012年。

以前にも一度レビューしましたが、２巻、３巻を購入したので再度読んでみました。
古事記というと、私のような若造にはやはり敷居の高いものと感じてしまうのですが、漫画になっていることもあり大変親しみやすいものでした。とっつきやすさもさることながら、物語も「神様の生活」ともいえるでしょうか。喜怒哀楽に基づき、いろんなものに神様が宿っていることを様々な箇所から読みとることができ、神道（なのか？）の基盤ともいえる人格化した神様、そして八百万の神といったことが、これでもかこれでもかと見えてくる一冊だと思います。

渡辺大地『産後が始まった！夫による、産後のリアル妻レポート』KADOKAWA、2014年。

私が現在住んでいる所沢市で産後サポートを展開している渡辺氏が、これまでの知見を元に産後の夫婦の生活を漫画化した一冊です。
IyokiyehaはＮＰＯ法人Fathering Japanの会員であることもあって、この手の書籍はだいたい目を通しているのですが、これは秀逸。夫による産後のサポートは認知されてきたように思いますが、それを等身大で失敗談ベースの話に書き起こしていることが、どれだけ「イクメン」ハードルを下げてくれているか、と痛感しました。
なんと言っても面白い「あるある」がいっぱい詰まっています。「最近、いろいろあるけれどどれから読んだらいいかわからない」というパパさんには、『新しいパパの教科書』とともに本著をおすすめします。

やさぐれ侍

やさぐれる：すねる、なげやりになる。

「ここ数日の様子を教えてください」
と職場について問われたら、
「かなりやさぐれています」
と答えたくなりそうなここ数日。こんにちはIyokiyehaです。

何があったのか？と問われても、自分とは直接関係なさそうなので、へぇへぇと答えるしかないのですが、とはいえ自分の知らないところで仲間同士が衝突していることなんて全然気付かないわけです。気を遣われているのか、蚊帳の外なのか。
そこにきて、定例の人事の話もようやく決着が着き、これもいろいろと不安要素がちりばめられたものだったりします。バルカン半島は「ヨーロッパの火薬庫」と呼ばれていましたが、我が職場がそこまでホットポイントになれるかというとそうでもなく、せいぜい色んなことの「吹き溜まり」「しわ寄せ先」になっているのだなぁとつくづく。

そんな中でも前向きにやっていこう！とは思いますが、せめてこの気分が少しでも晴れないことには何ともならんなぁと思うので、数週間冬眠に入ることにします。しばらくおとなしくしているつもりですので、あしからず。

プレイコール

コール（call）という単語には様々な意味があり「天職という意味があるんだよ〜、神様に呼ばれるという意味でね」というのは、随分前に放送された連ドラ「ちゅらさん」の一場面。

それはそれで、今回の話題はcallのメジャーな意味「叫ぶ」とか「要求」とかそういう意味について。

Iyokiyehaはあまりスポーツ観戦しないのですが、アメリカンフットボールだけは毎年十数試合テレビ観戦しています。あの戦略とか、よーいドンで選手が一斉に動く様子は見ていてエキサイトするわけで。
いろんなプレイがあって、どのプレイにも見所はあるのですが、最近は自分の仕事とＱＢ（クォーターバック）の役割を重ねて整理していることもあり、そんなことをあーだこーだ考えていたら「コール　call」という言葉が浮かんできました。

優秀なＱＢのスキルは？
様々な角度から選手は評価されており、このＱＢはロングパスが正確、このＱＢは短いパスとスクランブル能力の高さ、このＱＢは自らランプレイができる、このＱＢは・・・と様々です。ＱＢレイティングという数値も評価の尺度ですが、これはパス攻撃に特化した側面もあるため、一側面で順序づけることはできるのだけれども、ＱＢの全体像を把握するには至っていないように思います。
パスの正確さ（ショートレンジ、ロングレンジ）、ハンドオフ、ラン能力、スクランブル能力など、個々の見えるスキルも去ることながら、Iyokiyehaが最近注目するのはＱＢが発するプレイコール（アサイメント（役割）の指示）の精度と正確さ、です。

ここで私の仕事と交差していきます。

たとえば、機会に恵まれないけれども優秀なクライアントには、そのストレングスで困難（相手ディフェンス）を超えられるところに最高のパスを投げ込んであげてＴＤ（タッチダウン）させてあげるパス攻撃のイメージが基本戦略になります。その時のプレイコールは「○○のあたりになげるからフリーで走り込め！」になるわけです。
同様にして、継続就労にあたって綿密な支援が必要なクライアントには、やはり得意なことは見極めつつ支援チームで世の中や職場の困難に対応する必要があります。つまりランプレイ。その時のプレイコールは、クライアントの走路を切り開くためにラインメンに役割を正確に伝達し、ホールができる予定を確実にバックス（クライアント）に指示してボールを持たせて走り込ませる。「あなたはここ、あなたはそっち、ここにスペースができるからボールもって走り込んでね！」になるわけです。

いずれにせよ、自分の得意な攻撃方法を選択するにしてもプレイコール次第で失敗になることもあるし、シンプルな攻撃であってもプレイコール次第でビックゲインに結びつくこともあるわけです。

そんなイメージを勝手に考えて仕事に貼り付けてみましたが、あくまで自分のイメージなのであしからず。
今年度のアメリカンフットボールでは、Cam Newtonのプレイが非常に小気味いい感じだったのですが、職業人としてはやはり、Payton ManningやTom Bradyになっていかないといけないんだろうなと思うこのごろです。プレイコールに通ずる、基本的なスキルをもっともっとのばしたいものです。