井寄奈美『小さな会社のトクする人

社会保険労務氏の井寄氏による雇用ルールのシリーズです。以前、雇用調整に関する『トラブルにならない謝意員の正しい辞めさせ方給料の下げ方』を読みましたが、法律知識もきちんと盛り込まれているので、大変参考になります。仕事においても「辞めさせる」のではなく、辞めさせ方を知った上で「守る」ための知識として相談時に活用させてもらっています。
内容は労働法に関するものですが、本著は中小企業の社長・管理職向けに書かれているものと思われ、各話題の入り口は大変身近で具体例から関連法へと導かれる体裁をとっています。そのため、法律から探すのではなく、困った話題から関連する法律へと導いてその解説をしているので、一読だけでなく、今後もテキストとして傍らにおいておきたい一冊になりました。
同業者だけでなく、働くことに関わるすべての人におすすめできる一冊です。

ゴーサインへの躊躇

水滴が水面に落ちる。
小さな水飛沫と、広がる波紋。
そしてしばらくするとまた静かな水面へと戻っていく。
そんなイメージが頭に浮かぶ。

プライドをかけて取り組んできたことが、こんな形で幕切れになるとは何とも残念だ。
全てが無駄ではないのだろうけれども、結果いいようにやられてしまった感じで一杯になる。

無力だ。

怒りと失望の合間から寂しさと悔しさが頭を出す。悲しい気持ちにさえなってしまうのは、一体何なのだろう…
ここまでやってきたのに、という自分本位の思いがあるかもしれないけれども、それが努力の甲斐無くあっさりと無に帰していく過程に向かうためのゴーサインを出してしまったことへの後悔もあり。
自分が引き金を引くことへの躊躇かもしれない。

ヨラム・バウマン著、山形浩生訳『この世で一番おもしろいミクロ経済学 誰もが「合理的な人間」になれるかもしれない16講』ダイヤモンド社、2011年。

勉強は漫画から入ってはいけない、というのは何かを学ぶ時に言われることですが、気軽に読めてある分野の言葉に慣れることができるのならば、そのツールが漫画であっても構わないというのはIyokiyehaのスタンス。確かに本書を読破したからといって、ミクロ経済のことがわかるというわけではないのだけれども、そのもっと手前で「ミクロ経済って、人々の日常行動を説明するもの」くらいのイメージを持つことはできると思います。
漫画という表現方法は、緻密な説明というよりもそれらを俯瞰する視野を得るものだと思います。普段あまり考えないこと（現在価値とか、最適化とか）も、あえて（難しそうに見える）言葉を与えた説明を聞いてみると、案外身近な行動を合理的に行うヒントになったりします。

経済学をきちんと学ぶのであれば、おそらくもっとよい教科書が出ていると思いますが、それをあまり意識せずに考えてみたい人にはおすすめの一冊かと思います。同じシリーズでマクロ経済学や統計学も出版されています。

竹内圭『人事課 桐野優子』ザメディアジョン、2014年。

障害者雇用分野の中でも、特にアスリート就職を主とした就職支援をする会社として知る人ぞ知る「つなひろワールド」を介した採用を描いた小説。
営業部署から人事課に異動した桐野優子というキャラクターが奮闘しながら、社内の雰囲気も変わっていくというハートフルなお話です。大変わかりやすいストーリーの中で障害者雇用制度のエッセンスやポイントがまとめられており、この分野に関係・興味のある人なら十分楽しんで勉強になる一冊だと思います。

一応、私はこの分野で最前線の現場に立っているので、その意味では目新しい情報があったわけではないですが、桐野が雇用の企画書を何度も何度も書きなおしている時に気付いた三拍子「コスト・環境・業務の切り出し」をトータルで考えることが、企業にとって現実の採用活動においても大切な視点になるのではないかと頷いたところです（116ページより）。

こうの史代『ぼおるぺん古事記一 天の巻』平凡社、2012年。

以前にも一度レビューしましたが、２巻、３巻を購入したので再度読んでみました。
古事記というと、私のような若造にはやはり敷居の高いものと感じてしまうのですが、漫画になっていることもあり大変親しみやすいものでした。とっつきやすさもさることながら、物語も「神様の生活」ともいえるでしょうか。喜怒哀楽に基づき、いろんなものに神様が宿っていることを様々な箇所から読みとることができ、神道（なのか？）の基盤ともいえる人格化した神様、そして八百万の神といったことが、これでもかこれでもかと見えてくる一冊だと思います。

渡辺大地『産後が始まった！夫による、産後のリアル妻レポート』KADOKAWA、2014年。

私が現在住んでいる所沢市で産後サポートを展開している渡辺氏が、これまでの知見を元に産後の夫婦の生活を漫画化した一冊です。
IyokiyehaはＮＰＯ法人Fathering Japanの会員であることもあって、この手の書籍はだいたい目を通しているのですが、これは秀逸。夫による産後のサポートは認知されてきたように思いますが、それを等身大で失敗談ベースの話に書き起こしていることが、どれだけ「イクメン」ハードルを下げてくれているか、と痛感しました。
なんと言っても面白い「あるある」がいっぱい詰まっています。「最近、いろいろあるけれどどれから読んだらいいかわからない」というパパさんには、『新しいパパの教科書』とともに本著をおすすめします。

やさぐれ侍

やさぐれる：すねる、なげやりになる。

「ここ数日の様子を教えてください」
と職場について問われたら、
「かなりやさぐれています」
と答えたくなりそうなここ数日。こんにちはIyokiyehaです。

何があったのか？と問われても、自分とは直接関係なさそうなので、へぇへぇと答えるしかないのですが、とはいえ自分の知らないところで仲間同士が衝突していることなんて全然気付かないわけです。気を遣われているのか、蚊帳の外なのか。
そこにきて、定例の人事の話もようやく決着が着き、これもいろいろと不安要素がちりばめられたものだったりします。バルカン半島は「ヨーロッパの火薬庫」と呼ばれていましたが、我が職場がそこまでホットポイントになれるかというとそうでもなく、せいぜい色んなことの「吹き溜まり」「しわ寄せ先」になっているのだなぁとつくづく。

そんな中でも前向きにやっていこう！とは思いますが、せめてこの気分が少しでも晴れないことには何ともならんなぁと思うので、数週間冬眠に入ることにします。しばらくおとなしくしているつもりですので、あしからず。

プレイコール

コール（call）という単語には様々な意味があり「天職という意味があるんだよ〜、神様に呼ばれるという意味でね」というのは、随分前に放送された連ドラ「ちゅらさん」の一場面。

それはそれで、今回の話題はcallのメジャーな意味「叫ぶ」とか「要求」とかそういう意味について。

Iyokiyehaはあまりスポーツ観戦しないのですが、アメリカンフットボールだけは毎年十数試合テレビ観戦しています。あの戦略とか、よーいドンで選手が一斉に動く様子は見ていてエキサイトするわけで。
いろんなプレイがあって、どのプレイにも見所はあるのですが、最近は自分の仕事とＱＢ（クォーターバック）の役割を重ねて整理していることもあり、そんなことをあーだこーだ考えていたら「コール　call」という言葉が浮かんできました。

優秀なＱＢのスキルは？
様々な角度から選手は評価されており、このＱＢはロングパスが正確、このＱＢは短いパスとスクランブル能力の高さ、このＱＢは自らランプレイができる、このＱＢは・・・と様々です。ＱＢレイティングという数値も評価の尺度ですが、これはパス攻撃に特化した側面もあるため、一側面で順序づけることはできるのだけれども、ＱＢの全体像を把握するには至っていないように思います。
パスの正確さ（ショートレンジ、ロングレンジ）、ハンドオフ、ラン能力、スクランブル能力など、個々の見えるスキルも去ることながら、Iyokiyehaが最近注目するのはＱＢが発するプレイコール（アサイメント（役割）の指示）の精度と正確さ、です。

ここで私の仕事と交差していきます。

たとえば、機会に恵まれないけれども優秀なクライアントには、そのストレングスで困難（相手ディフェンス）を超えられるところに最高のパスを投げ込んであげてＴＤ（タッチダウン）させてあげるパス攻撃のイメージが基本戦略になります。その時のプレイコールは「○○のあたりになげるからフリーで走り込め！」になるわけです。
同様にして、継続就労にあたって綿密な支援が必要なクライアントには、やはり得意なことは見極めつつ支援チームで世の中や職場の困難に対応する必要があります。つまりランプレイ。その時のプレイコールは、クライアントの走路を切り開くためにラインメンに役割を正確に伝達し、ホールができる予定を確実にバックス（クライアント）に指示してボールを持たせて走り込ませる。「あなたはここ、あなたはそっち、ここにスペースができるからボールもって走り込んでね！」になるわけです。

いずれにせよ、自分の得意な攻撃方法を選択するにしてもプレイコール次第で失敗になることもあるし、シンプルな攻撃であってもプレイコール次第でビックゲインに結びつくこともあるわけです。

そんなイメージを勝手に考えて仕事に貼り付けてみましたが、あくまで自分のイメージなのであしからず。
今年度のアメリカンフットボールでは、Cam Newtonのプレイが非常に小気味いい感じだったのですが、職業人としてはやはり、Payton ManningやTom Bradyになっていかないといけないんだろうなと思うこのごろです。プレイコールに通ずる、基本的なスキルをもっともっとのばしたいものです。

原点回帰

特に意識しているわけではないのですが、今年は今所属している機構に入構して10年目を迎える年となりました。職歴全体としては（一応）10年目ということで、生活の変化は感じつつですが、新たなステージに向かおうとする意志がどこかで働いているような気がします。
年が明けてから何気なく手にとった書籍が『無痛文明論」（森岡正博、トランスビュー、2003年）だったりするところが、何だかそんな自分を暗示しているようにも思います。
いろんなことに悩み迷い、不安を常に感じながら過ごした大学院生の頃に、なんだか拠り所であるかのように読んで、修士論文にまで引用してしまった森岡氏の論文です。就職して今に至るまで、特に手に取ることはないのにいつも書棚の一角を占領している書籍達の一冊だったりします。
また、読み終わった時にレビューをあげようと思っていますが、文明が行き着く先にある悪夢としての無痛文明とそこに向かう社会の仕組みを無痛奔流が巧妙に形作る無痛化であるとして、社会構造を鋭く暴いた氏の渾身の論文です。そして、それに抵抗すること、戦いを挑むことについても論じられつつもその具体的な取り組みには触れられない矛盾をも説明し「悔いなく生ききるための知恵」という言葉でゆるやかに人がつながっていくことを提案しています。
私が今の仕事に（も）プライドを持っていられるのも、おそらくこうした下敷きがあるからなのかなと思うところも、10年後のIyokiyehaだから感じるところもあり、なかなか面白い読書時間になっています。

何気なく手にした一冊は、私の原点を確認するとともに、新しいステージでの戦い方をまた考えるきっかけになるのだろうなと思います。きっと今度の10年はまたあっという間に過ぎ去っていくのでしょうが、そんなときにこんな座右の書があることをまた思い出したいなと思うこの頃です。

雪掻きに見るご近所付き合い

先々週末、今週末と、関東では大雪となり、所沢でも20〜30cm程雪が積もりました。
初めは降雪にテンションがあがっていた子どもたちも、外出して長靴の中に雪が入ったり、いい加減まで雪遊びをして手が冷たくなるなどして、雪とのつき合い方を学んでいるようです。息子に至っては「もう帰る」を連呼するなど、楽しい（と思っている）事象の側面を肌で感じ取っているのだろうなと思うところです。

さて、大人はテンションがそれほど上がるわけではなく、むしろ下がるのですが、その大きな理由の一つは雪掻きでしょう。Iyokiyehaは静岡生まれの静岡育ちで雪とのつき合い方を知りません。かろうじて山梨県甲府に住んでいた時に降雪することがあり、当時ご近所さんから雪掻きの方法（夜に積もる前に一度掻いておくとか）やコツを教わったことがあり、現在の所沢においても雪が降るとせっせと雪掻きに出る週末でした。力の入れ方がわからずに筋肉痛になるという単純なことも気づきとしてはあるのですが、面白いなと思うのは雪掻きしながらご近所さんと自然にお話ができてしまうということです。同じマンションに住んでいて初めて話す人、通りを挟んだお向かいさんと排水溝の在処の情報交換をしたり、目の前で立ち往生する他人の車を「なんとなく」みんなで押し始めたりと、普段なかなかない接点ができるものだなと感じるところです。
こういう人間関係って意図して作ることって難しいものだと思うのです。全く知らない人に対して挨拶することもはばかられる昨今、そうは言っても毎日すれ違う人には軽く挨拶するIyokiyehaではあるのですが、この二週間でまたご近所さんの知り合いが増えたかなと思います。

大切なのは理屈じゃなくて人と人との交わりであって、それも同じ（ような）目的によってつながっていくこと。何となくですが、生活だけじゃなくて仕事にも通ずることなんじゃないかと思った週末の出来事でした。
それにしても、なれないスコップを数時間扱うと、普段痛くならないところが痛くなりますね…。

佐藤真澄『小惑星探査機「はやぶさ」宇宙の旅』汐文社、2010年。

私は元々、イベント毎にはあまり興味がないので、2010年の「はやぶさ帰還」の頃にはそれほど騒がなかったのですが、その後映画化されたものを観て、改めてこの小惑星探査機の実績に感心しました。
地球からプログラムを送信して、はやぶさに届くのが16分後。それだけ離れたところを航行する探査機を研究者たちが操作し、小惑星からサンプルを採取する。本書は、様々なトラブルに見舞われながらも、途中交信が途絶えてしまっても諦めずにとりくんだ様子が簡単な言葉で描かれている書籍です。
帰還当時、「はやぶさ」が半ば擬人化されていることに違和感を覚えたものですが、本書を読んで改めてそれに値するドラマがあったのだと思いました。

合掌。

長期療養されていた先輩が他界されたと聞く。
初任地にて、直接研修担当というわけではなかったけれども、先輩として大変お世話になった方でした。
仕事の進め方、組織の常識など、当時（特に）小生意気だった私に、様々なことを教えてくださった方でした。今年度同じ職場に配置となったところで休職。半年をどう見るかですが、あっという間、でした。

合掌。

海老原嗣生『雇用の常識 決着版 ー「本当に見えるウソ」』ちくま文庫、2012年。

2009年に刊行された『雇用の常識「本当に見えるウソ」ー数字で突く労働問題の核心』（プレジデント社）に大幅加筆訂正を加えた書籍。コンセプトは変わら（ないらしい）ず、作られた言説や錯覚を起こしがちな労働問題の「常識」を、基礎統計データを基に考察していくというもの。
著者の主張の一つに、「非正規雇用者の増加＝若者の正規労働者減少＝若年層かわいそう」と論じられることがいかに根拠に乏しいかというものがある。非正規雇用者およそ1700万人の内、主婦・高齢者・学生アルバイトでおよそ1300万人となり、かつ似た経済状況かにおいて20年前と今とでは正規労働者数が増加していることを、政府統計を駆使して論じている。他にも「終身雇用は崩壊していないこと」「ホワイトカラーに少子高齢化は無縁であること」「欧米諸国の『働き方』の実際」など、印象で語られがちな労働問を、データを基に検討することにより印象だけでは片づかないものであることがわかる。

労働行政の一旦を担う仕事をする自分として、今まで抱いてきた「違和感」がかなり解消された一冊でした。本来現場をもっている我々が、統計を駆使したこういう考察を重ねていかないといけないと思うと同時に、基礎データをきちんと確認することが（おそらく）クライアントから求められているのだろうと強く感じるに至った。

制度の位置づけと使い方

昨日、斯波さんとお話していて改めて強烈に感じたこと。
それは、「制度」の位置づけと使い方に関することである。

今までにも感じていたことだけれども、言葉でまとめることがなかったので、一旦まとめてみます。

「制度は使って得するもの」ではなく「大切な課題解決を広く行うために制度ができる」ということ。
つまり、制度が課題を片付けるのではなくて、広く課題を片付けるために制度が生まれるということ。

言葉がまだ稚拙なのですが、例えば「制度があるから結婚する」のではなくて「（ほとんどの場合）愛情とか何らかの事情があって、結婚という制度を使う」ということと重なるように思います。もちろん全てではないですが･･･

行政機関に身を置く身として、これまでのモヤモヤの大きなところは、この認識の違いによって説明できそうです。それは、この期間中の組織内向けの論文作成の過程で気づいたこと、発表して思ったこと、研修に行って思ったこと、年末年始にあったいろんな人との対話で強く感じたことです。すなわち、「制度が限界を作っている」のではなくて「本質に迫ることができていない」ことが苦しいのであって、それを組織の問題、制度の問題に帰結させるのは、問題を自分で摩り替えていることになっているのではないかなと、そう思うに至ったわけです。

以前から「制度には息を吹き込むことが不可欠」と感じていたわけですが、それは制度を使いこなせてから言えることであって、それがない以上は何を言っても賛否両論が出てきて、みんなの納得感は得られない。問題の本質に迫る過程は、目的を同じくする人達には共通する課題となりえるわけであって、それが為されないということは（本質を外した政治力などは論外です）共通の基盤となるべき「何か」が欠けているか、課題や本質が共有できていないかということになるのでしょう。

先の結婚のくだりは、以前酒飲み話で誰かとした話題で、「結婚は制度じゃないか」と言われたことそのものです。単純にそこに愛情があるならば、愛情は結婚についてくるものがあるかもしれないけれども、本質的には愛情があるから結婚するのであって、結婚しない愛情も成立します。この場合は人間関係の視点に立てば、本質は愛情ということになります。結婚は愛情に一つの形を与える制度であって、それ以上にはなりません。

私の今の仕事も、共生社会の実現（先日、同期のみなさんともこの言葉で話ができて楽しかったです）を組織として目指しているのであって、現場でいうところの就職率の向上というのは共生社会の下位目標でしかないわけです。だからないがしろにできるものではなく「やってあたりまえ」のことであり、その向こうにある共生社会を意識しなければただの数合わせでしかないということですね。

こういった考え方に立てば、今ある事業や制度それに伴う数値目標といったものは、あくまで「ツール」であるわけで、「ツール」を使って職業的な自立を目指したいニーズを持つ方のニーズに応えることが目指すところをやはり組織目標だけでなく共生社会につなげていかなければなりません。

思うままに書いてしまいましたが、「主従を逆転させてはいけない」ということです。

こんなことを考えて、１日遅れで新年の勤務に臨みます。
意志ある方、共にやっていきましょう！

ウイズ半田訪問

１月４日に特定非営利活動法人六星が運営するウイズ半田に伺い、所長の斯波千秋さんとお会いしました。年始回りの多忙な時期にも関わらず、いろんな話題があり３時間もおじゃましてしまいました。とても贅沢な時間でした。
この機会の発端は、半分仕事のこともあり静岡県内における視覚障害者の就労状況に関する情報収集という名目だったのですが、こんな機会は滅多にないことと、斯波さんとは何度もお会いしている（前職の関係です）にも関わらず、きちんとお話を伺ったことがないので、個人的には施設の歴史やミッション、斯波さんの考え方に触れたいと思っての依頼でした。
話題は本当に多岐にわたったわけですが、印象に残ったことを記録をかねて書き出しておきます。

・歩車分離の交差点で、視覚障害者の事故が起こっている。従来の横断歩道の渡り方（自分の進行方向と平行して走っている車の音が聞こえたら渡っても大丈夫）では、音の鳴らない交差点で間違って車道に出てしまう。健聴者にとって安全な仕組みが、全盲者にとって危険な仕組みになりかねない。
・障害者のリーダー養成に長年関わっている。東南アジアを中心に、15年ほどの取り組みとなっている。ダスキン愛の輪基金など、国際交流活動を継続して行うことが支援者、当事者ともに刺激となっている。帰国後、障害年金制度の創立に関わった修了者もいる。
・「視覚障害者にとって、パソコンは生活の質をあげるものであり、就職するのに有利な道具となりうるが、パソコンスキルを身につけることが即就職となるわけではない」。テープおこしは大都市など需要がなければ仕事として成り立たない。視覚障害者の職業的課題は古くて新しい課題そのもの。
・ウイズの対象者イメージは、１．盲重者、２．中途視覚障害者、３．リーダー養成＝２～３割、７割、数名、である。ただし近年は、７割、２～３割、数名へと変化している。
・斯波さんは元々白状等、視覚障害者用の支援器具の企画・製造・販売をしていたが、視覚障害のある人と接する内に、彼らの居場所がないことを知る。またアメリカ研修で実感した「障害者が街に出れば、社会が変わる」という考えを強く持つことになり、ウイズの設立に至る。（紹介フィルムの、横断歩道にて自然にガイドをするアメリカ人の対応に感銘を受ける）。
・特に中途障害者は、障害受容うんぬんというよりも、仕事を失うとやることがない状態となってしまう。「やることのない人にやることを与える」という現在にも連なる思いから、既存の枠組みで小規模作業所（現在は就労継続B型）の設立・運営に携わることになる。
・仕事（作業）を通じて、リハビリテーションをする、という発想。そのための居場所であり、全国に作らないといけないが、まだまだ足りないと思われる。
・ニーズに応じて、と言われるが「ニード」ほど分からないものはない。障害受容なんて理屈通りにはありえない。そこにあるのはほとんど諦めである。
・ニードに気づかせることが支援者には求められる。知ること、選択肢が提示されること、考えられる余裕があること、発言できること。発言があって初めて、表出したニーズに「応じる」ことができるのであって、そのプロセス（ニードに気づかせる）は意識されにくい。「悲しい」「寂しい」「やる気がしない」のは「なぜなのか？」。態度や発言に隠れている背景に応えることができて初めてニードの芽になる。
・聖隷福祉事業団の跡地にウイズ蜆塚が設置される。利用者の構成は半田とは違い、ほとんどが65歳以上の高齢者。
・「制度は後からついてくる」。制度を作るためには、NPO等が機動力をもって試行して発言していく必要がある。データで語ることも求められる。ウイズの場合は「居場所」と視覚障害者の「リハビリテーション」を進めるために、小規模作業所という枠組みで活動してきた。行政の下請けとして事業をこなすことも求められる一方で、NPOの本質は「活動」にあり、問題意識とその解決に向けた取り組みが求められる。制度とは税金が使えるようになること。税金は「取られる」のではなく「預ける」、だから地域活動と連動し「見てもらう」ことが必要。
・制度よりも大切なこと。物事には本質があって、大切なこと、人権擁護のために制度が存在する。制度を成立させている「大切なこと」は何なのか？事業になると、特に新しい職員等は問題意識に欠けてしまうことが少なくない。
・「人間」とは？「間」を考えることができて「人間」となる。猿からヒトへ、ヒトから人間へ。そして今、人間関係の希薄化と共に「ヒト」化が進んでいるのではないかという斯波さんの問題意識があった。


特定非営利活動法人六星　ウイズ半田・ウイズ蜆塚
http://6seiwith.sakura.ne.jp/
ダスキン愛の輪基金
http://www.ainowa.jp/
ダスキン愛の輪基金報告書（2012年度）
http://www.ainowa.jp/pdf/report_j.pdf