最後まで走り続けるには

現職として仕事ができるのも後半月となった。
名刺に記載されている肩書きも、４月になれば名乗れなくなる。
肩書きにしがみついているつもりはないし、それほど一般的には知られていない仕事なので、驕ることもそれほどないと思うのだが、それにしても11年プライドをもって仕事をしてきたバッジでもあるので、いざ手放すとなるとちょっとさびしい。
有給の消化、なんてことをやってみたい衝動にもかられるが、正直そんな暇はない。
「仕事辞めます」といって、割り切って新しい仕事をとらなければいい。
「来年の仕事ですね」と笑顔で仕事をとらなければいい。
そんなことなんだけれども、この時期になればなったで、残る職員さんに大切な（だと思う）ことを伝えたり、お世話になった人にあいさつしたり、そもそも今の仕事だって暇じゃないので、仕事をとらずにブラブラしているわけにもいかない。
結局、最後まで全力疾走して、翌日から新しい職場、ということになりそうなのだけれども、それはそれでいいのかな、とも思う。
先日、動かし始めた仕事も、中途半端に決着をつけるんじゃなくて、トップスピードで引き継いで、来年度しょっぱなからガンガンやってもらいたいと思う。
そのための準備期間なら、逆に憎まれっ子を演じてもやっておくことがあると思う。
最後まで謙虚に働き続けよう、と思うこのごろである。

ガラケーと考える時間

iPhoneから３Ｇ携帯に乗り換えて１年と少し経った。当初から「だいじょうぶだろう」と考えた末の契約変更であったが、やはり大丈夫であった。携帯電話のE-mailアドレスも使わないようにしてしまったため、おそらく友人・知人の数人には迷惑をかけているものと思われるが、本当に必要であれば何らかの形で連絡できているだろう、と推測する。
スマートフォンを手放して最も変化したことは何かと考えてみる。私の場合は、(1)AudioBookを使う時間が増えた。(2)考える時間が増えた。(3)雑誌に目を通す時間が増えた。といったところだろうか。
先日、友人と話していたときに、こんな話題があった。「これ（スマートフォン）って、Pullの情報ツールだと思っていたのだけど、使ってみると結局Pushなんだよね。」
なるほど、と思う。私が直感的に「スマホに使われている」と感じていたことは、この発言に集約されているのだろう。

個人的なことをまとめればこうなる。
スマートフォンは便利、とても便利で、シームレスに仕事や活動ができる。ただし、能動的に使いこなさないとスマートフォンを通してやってくる膨大な情報に飲み込まれ、飲み込まれていることにも気づけなくなる。
東京勤務時代の自分がそうだったのだと思う。今はどうか？確かに自分に入ってくる情報量は激減したと思う。ただ、既存のまとまったメディアを通して良質な情報を得て、それに思いを巡らせて考える時間が増えたといえるだろう。
少なくとも、私には「合った」ツールの使い方なのだろう。

子どもとお散歩

週末、長女が発熱し、続いて妻も発熱している。
今までは夫婦どちらかなら私が発熱することが多かったのだが、最近妻も体調を崩すようになった。お互い身体が変化する時期なのだろう。気をつけよう。

そんな中で、次女（１歳４ヶ月ちょっと）が屋外に出ていないので、買いものに連れて出る。
自宅から横断歩道を渡ったところがスーパーなので、自分の足なら１分程度で行けるのだが、お散歩を兼ねていたので、次女と手をつないでスーパーまで歩く。
たっぷり３～４倍の時間がかかった。
横断歩道は渡り終わる前に点滅が始まってしまう。
なかなかのんびりした買い物＆散歩になった。

ちょっとしたことなのだけれども、なんとなく流れる時間や雰囲気が違って見えた。
目線の高さは大人なのかもしれないが、子どもの歩幅にあわせてみることで、抱き上げて歩くのとは全く違う時間を過ごしたような気がした。

不思議な感じだが、まだまだそういう「感じ」に気づける自分に、ちょっと安心した。

転職

２月末に、所属する機構の人事異動内示がありました。
私は異動の対象ではないのですが、今年３月末をもって、機構を退職することになりました。

昨年度の終わり頃から準備をしていたため、何かの拍子に就職活動していることや、内々示（11月末）の段階で言動が変化してしまうことを恐れて、今年度はこのBlogやFacebookなどの更新を敢えてしていませんでした。

４月からは、居住地の自治体職員として勤務することが内定しています（配属先は未定）。中途の一般行政職採用なので、職業リハビリテーション関連業務に携われるのかどうかも分からないまま、流れに身を任せているこの頃です。

私の地元から離れた土地で転職することについては、ご指摘もいただいているところですが、家庭の事情含め様々な理由がありますので、そのあたりは今後また何かの折に直接お伝えできればと思います。とはいえ、一番の理由はお察しの通り「家族のこと」を考えた結果です。

なんだかんだで11年間、頭までどっぷりと浸かってきた職業リハビリテーションから飛び出すことには、不安もありますが、動かなければ景色は変わらない、ということで、新しい場所で新しいことも学んでいきたいと思います。

今後ともどうぞよろしくお願いします。

職業リハビリテーション学会メモ

職業リハビリテーション学会　8/22,23

雑駁なメモですが公開します。

○研修基礎講座Ａ「研究における倫理に関する考え方」
　愛知県立大学　吉川雅博

・大学では不正防止の研修会を開催している。
・大学関係者にとってはホットな話題である。
・看護学部（医療関係）は厳しい。看護学部の基準で考えられてしまう現状。
・不正が絶えない。守るべきことは守るべき。

・新たな「研究活動における不正行為への対応等に関するガイドライン」
・日本介護福祉学会の研究倫理指針（改訂予定）。
・看護と福祉（就労支援の現場）とでは考え方が異なるものの、研究倫理を考える上で参考になる。（レジュメ・Web参照）
・記載事項は当たり前のことばかり。内容に目新しさはない。
・インフォームドコンセントは口頭ではなく書面で確認する。
・（知的障害者であっても）本人の了解を得るのが原則。
・どれだけ変なことを考えてると思っていても、３人くらいは同じことを考える人がいる（先行研究について）。
・先行研究の知見と自分の知見とを区別して述べる必要がある。
・引用は原典を原則とする。原典が入手できない場合等のみ「孫引き」が許される。
・盗用と「ひょうせつ」。他者の行った研究成果をそのまま、あるいは僅かに変えただけで自分の論文に使用した場合。糾弾・告発される行為である。
・匿名性の確保。対象者を特定できないように匿名化する。介護過程、内容のリアリティを損なうことがない程度に事例を加工して用いる。加工している場合にはその旨を明示する。
・事例使用の場合は、当事者から文書で承諾を得ることを原則とする。
・調査研究と実践研究とでは手法が異なる。調査研究は統計処理により結果がでる「つもり」になってしまうので、注意が必要。
・改竄・捏造：代表的なデータのみを示す場合には、その選択の客観的な基準を明示する。


○基調講演
　厚生労働省事務次官
　村木厚子
・障害者雇用支援法３条、５条の面白さ。昭和35年から変わらない条文。
・障害者雇用率は「宿題」の制度。
・法定雇用率の算出に関して、失業障害者が増えれば雇用率は上昇する（分子に入る障害者数は「失業している」者。


○教育ワークショップ５
　企業の勘所を理解するために
　就労支援で必要な労務管理の基礎を学ぶ
　白矢桂子（社会保険労務士）
　眞保智子（法政大学）コーディネーター
・社会保険労務士としてではなく、企業の人事担当者としての立場で話をする。
・労働法、労務管理について。「ざっくりわかる」内容。
・障害者雇用対策における雇用義務。2010年４月～200人超、2015年７月～100人超。
・企業従業員規模別企業数（総務省・経済産業省　経済センサス2012年）
　100-299人規模　 １％
　300-  人規模　0.4％
・100人前後規模の企業は本当に中小企業。
・厚生労働白書「若者の意識を探る」より。働く目的の変化。
※価値観の多様化ではないか？
・人事の仕事とは？「労政時報」
　仕事は多岐に渡る。すべてわかっている人はまれ。
　人事マネジメントは企業における経営機能の一部である。したがって、人材マネジメントは経営に資することが求められる。
・労働法とは総称。労働三法とは、労働組合法・労働基準法・労働関係調整法。
・要となるのは労働基準法。1947年。
・労基法で保護すべき人は、年少者と妊産婦。障害者は別の法律。労基法の基準は最低のもの。
・「給与支払いの５原則」。「ノーワークノーペイ」、働いた分だけ支払うのが会社の考え方。
・労務管理について。
　就業規則＝労務管理の根幹。経営者と従業員の間の無用な争いを未然に防ぐもの。あらかじめ労働時間や賃金をはじめ、人事・服務規律など、労働者の労働条件や待遇の基準を定める。
・絶対的必要記載事項＝労働時間関係、賃金関係、退職関係。
・相対的必要記載事項＝退職手当関係、臨時の賃金・最低賃金額関係、費用負担関係、安全衛生関係他。会社によって定めることができる。就業規則や契約書に記載したら効力が発揮される。
・常時10人以上の労働者を使用する事業場において、これを作成し、所轄労働基準監督署長に届け出る。（変更の場合も同様）
・企業単位ではなく、事業場単位で作成。
・共通するものはあまりなく、法律に従ってさえいれば各会社が自由に設定できる。（儲かる会社の源泉であることも多い。なかなか開示はされないもの）他者の就業規則をそのまま使う、厚労省などの雛形をそのまま使う、などの方法もある。
・労働者の過半数で組織する労働組合か、労働者の過半数を代表する者の意見を記し、記名押印のある書面（意見書）を添付する。
・労働者がいつでも見られる場所に設置する。電子媒体可。
・人事としては、働きやすい環境を作る、能力を発揮できる環境を作る視点とともに、有能な人材に如何にきてもらうか保護するかという視点で考える。また、がんばらない人にどのように退場してもらうか。
・「試用期間」は法的には２週間。就業規則に「三ヶ月」と記載があっても、法が優先される。
・退職に関して円満退職にあたり、１～２ヶ月の猶予が推奨される。
・一般的な労務管理のキーワード。
　営利目的
　No work No payのルール
　就業規則＝労務管理の根幹であり、利益の源泉

・『仕事の経済学』小池和男2005より
　仕事はもちろん
　人生の一部にすぎないが
　まことに重要な一部であり
　人生におよぼす仕事の影響は
　計り知れないほど深い
・『たとえぼくに明日はなくとも』石川正一1973より
　もしも人間の生きる価値が
　社会に役立つことで決まるなら
　ぼくたちには
　生きる価値も権利もない
　しかし　どんな人間にも差別なく
　生きる価値があるのなら
　それは　何によるのだろうか
・障害があっても働きやすい会社になると、部署全体の生産性があがる。障害者雇用は「会社が儲かるため」のしくみづくりにつながっている。会社は人を高める場所。

・障害者の労務管理について、実践は進んでいても研究が進んでいない。
・知的障害者の能力が「伸びる」という発想。
・「短時間労働を命じることがある」の一文を入れておく。従来の就業規則を援用できる。
・個別的人事管理の方が生産性が高まるのではないか？（眞保）「個別化」
・合理的配慮（理にかなった、一般の人が聞いておかしくない範囲）を採用段階から取り組んできた実践報告を発表予定。支援者が当事者の尊厳を守って提案していく役割を担うことになる。役割は重要。
・試用期間二週間以内ならば、同意のみで契約解消可。二週間を超えた場合は解雇の手続きとなる。30日分の給与支払いを取り付け退職する。
・障害者のパフォーマンス向上のために人事ができること。ＩＤを腕章化する案について「他の従業員と同じがいい」という返答。配慮の内容が必ず正しいわけではない。その人が望んでいることを明らかにして、できることとそうでないことを整理する。できることに取り組む。
・辞めたい本人と辞めさせたくない親と何とかしたい担当者。会社としては儲かるかどうか。損益計算書に良い影響があるか？労働法上は指導を重ねた上でなければ辞めさせられないが、その人が戦力になることにより会社は更なる利益が得られると思う。
・できないと思うことこそ、儲けの源泉となりうる。


第６分科会
○海老田大五朗
・エスノメソトロジーとは、相互作用を明らかにする研究法。
・「現場でやっていること」を言語化する。概念を明らかにして説明力があがるのではないか。暗黙地、経験値を言語化する。
・今後は、デザイン・調整の部分。ある実践や研究を自分に取り込む時に、そのままでは取り込めない部分。

○牧裕夫
・「試行錯誤」は排除すべきものとしてとらえられがち。失敗は少ない方がいいとされることへの疑問。
・常に逐次的な相互作用が発生している。
・研究で取り上げられないやりとり。
・「存在のおもしろみ（和気藹々）」に支援者の「真の挑戦（牧さんの挑戦）」が加わることにより、「個人の成長」が促される。（Ｅ・ライアン）
・目標達成されなかったときに「希望」があるか。希望の共有がされているか、支援者が真の挑戦をしているか。
・評価・計画・目標達成と併せて現場の可能性は、共有と結果。
・拍手の教えかた。状況論。行動だけを切り取るのではなく、状況に基づく結果（よかった、楽しい、を伝える。グルーヴ）
・改善は螺旋型。マックロリー

○山田
・タブレット端末を使った喫茶サービス。


○シンポジウム
（小川）
・支援の増加に対する人員の増加が認められるが、十分かどうかは未整理。
・研修や経験が蓄積される仕組みは乏しい。
・現在行われている研修が現状に合っているか？
・職業リハビリテーションや就労支援の専門性をどのようにとらえるかに関する議論が不足しているのではないか。
（野崎）
・専門職としての知識・経験に加え、地域住民として地域
に接近する力が求められる。
・一緒にまちの課題に向き合い、「周辺」に参加し続けること。参加の方法は様々。
・仕事を作り出す、地方型の就労支援。
（千田）
・増え続ける求人にどう対応するか。
・地域に暮らしている人の視点が不可欠。
・就労支援員でありながら、生活支援・個別面談が優先されてしまう現状。
・医療と就労支援のそれぞれの意見を「すりあわせる」ことが必要。
・医療からは「環境」がわからない。環境との相互作用を理解したい。介入できない。就労支援に期待するものの、思い通りにならない。
・孤独に仕事をすると、独りよがりになりがち。
・協働・連携になっているか。立場の違いから、方針が完全に共有されることはあまりないはず。それを超えていくことが必要だと思うが。
・「流れ」に乗っていれば、何となく仕事が済んでしまう現状と不全感の蔓延。
○井口修一
・リソースを成果につなげる、人材育成の順番が入れ替わった。人材育成が優先。
・社会的な役割、資格・教育システム、知識体系がある。
・基本的にはＯＪＴ。指針に沿って計画的なＯＪＴを実施する。
（朝日）
１
・就労支援と職業リハビリテーションの理念をどう共有するか。整理するか。就労支援はどんな理念に基づいて行われているのか。就労支援の裾野は確実に広がっている。
・障害者に向き合う部分と、働く環境に向き合う部分、双方に対象がある。宿命。働く環境へ向かう部分が弱いのではないか。経験が不足しがちな宿命にある。
・生活支援と就労支援の連続性の中で就労支援の専門性をどう位置づけるか。
・専門性が「法制度に規定（縛られて）されすぎている」のではないか？
２
・就労支援の専門家って誰？広い意味では対人援助。
・専門性と非専門性の連続性（グラデーション）。忘れられるのがいいジョブコーチ。
・状況を俯瞰できる包括力。
３
・人材育成をどのように位置づけるか。エクスキューズでない計画的な位置づけ。
・キャリアパスの明確化。
・誰のための専門性か？

○現場の実状を確認しよう。
・略
○どんな技術が必要なのか。
・町の課題に関わること、地域に関わることは職リハなのか？→核ではないかもしれない。（野崎）
・→職リハか就労支援かという整理は不明。ただ、その人その地域でレシピ入手が就労支援とどう関わるか、という視点は必要（朝日）何が最適なのか？と考えた時には位置付くこともあるのではないか（千田）。事業が増えていてすべてできる人がいない現状もある。基本的なプロセスを押さえる必要がある。対象者に合わせてプログラムが発生する。（井口）
・職業リハビリテーションなのか、ソーシャルワーカーなのかわからないキーワード。ここでは職リハを整理する。レシピをどう位置づけるのか。周辺のような気がする。
・裾野が広がっている。グラデーションは核がなければごちゃまぜ。核は何か？（小川）
・→那須地域で働く人については核になる可能性がある。一人の対象者をどうとらえるか、という視点と関連。（野崎）実践上の整理と理論的な整理とでは異なる。実践的なことは地域により異なる。（小川）就労支援だけでなく周辺を如何にやり続けるかを考える。（野崎）
・職業評価、計画策定が基本。相談・アセスメント・計画ができて、企業にアドバイスができること。（井口）
・グラデーションは一人の対象者について、連携を通じてどのような色合いを出していくかという文脈の言葉。ＩＬＯに照らした時にも、状況に応じて柔軟に変わっていくものではあることが示唆されている。人によっては生活から入ることもある。ただし、職リハとして取り組んでいく切り口みたいなものはあるだろう。（朝日）
・相談・アセスメント・計画のプロセスは基本だと思うが、機能しているか？（小川）
・プロセスとして共有できるケースが少ないのが残念だが実際かもしれない（千田）。イメージはしているが、平行して進んでいるとその場の対応になっていることもある（野崎）。基本に忠実な支援ばかりだと物足りなさがあるかもしれない。基本を大事にするといっても、縛られないことも大切ではないか。（朝日）
・支援はある機関が全部やるというのは不可能。他機関、他職種で一緒にやったりつなげたりすることも大切。他職種で検討する機会がもっと必要か。（井口）
・否定する内容は何もないが、では連携で関わっているかというととたんに不安になるような現状もあるのではないか。（朝日）他職種で関わっていく機会はあるが、それが機能しているのか？プロセスの中で検証していく仕組みにはなっていない（小川）

○方法と技術の向上（方策）。
・専門機関の連携はそれほど多くない。支援員は少ない。あるものしか使えない。制度の継ぎ目の問題もあるが、シームレス、一体化したものが必要だが、それに向けて孤軍奮闘している。それで不安になっている。迷っている層と意識低い層それぞれどうするか（野崎）。
・アプシ（ＣＲＣの他にあるジョブコーチの協会、米国の組織）の集まりに参加。独自の資格をとっている人達の雰囲気を感じた。そういう場がほしいなと思った。互いに切磋琢磨できる場がほしい（千田）。
・中核要素を整理して研修と達成度確認を行うことで資格制度になる。（補足：小川）
・段階・対象に応じた研修制度が必要であること。機構が担うところではある。助言・援助業務の理解。（井口）
・基本プロセスを押さえる内容はどの部分か？（小川）
・レベルに応じた対外的な研修、必要な要素は網羅されている。（井口）
・流れに乗っていれば過ぎてしまうという千田さんの指摘が印象的。形式的な評価はあるが、「いい支援か」という評価はまだされていない。いい取り組みを評価する仕組みがあると、想像的な場面に向き合えるのでは？承認を受ける、評価を受ける仕組みが必要なのではないか。
○学会としてどう取り組むか
・スーパーバイザーの育成。（井口）
・ブロック理事活動で何かできるのでは？（野崎）
・スーパービジョンに関することは報告にもあがってる。本学会は学際性を基盤としており、学術性・実践性の融合を謳っている。他職種が様々に発言して、実践手法の普遍化・共有化を図り、確認していくことが必要か。資格を示すのは簡単かもしれないが、先を見据えた内容にするためには準備が必要。（朝日）
・薄まっている気がする。グラデーションの元は何か？（小川）

人という情報 ジョージ・ルーカス原案、矢野浩三郎『最後の伝令』（ヤングインディジョーンズ５）

森岡正博という学者が、ある人の「脳死」を考える時、対象となる脳死の人との関係性によって感じ方や考え方が異なることを示していた。それぞれ、一人称としての脳死、二人称としての脳死、三人称としての脳死と表現していた（『脳死の人』より）。
私が戦争を考える時、それは情報としての戦争を学び、情報としての戦争を考えることしかできない。いわゆる三人称として考えることしかできない。だから、私は「やや反戦」とまでしか言えない。徴兵制が始まるようなことになったら、一人称や二人称にもなりえるから「反戦」の立場をとるのだろうけど。

若い頃に読んだ小説を今読むと読み方が全く異なっており興味深い。『最後の伝令』はこのシリーズの中でも好きだった物語なのだけれども、当時はインディの行為が静かに格好いいとしか思わなかったのに、今ではジョッフルやニヴェル、ペタンといった指揮官の描写に大変興味をもった。
人を情報に置き換え、操作できる力（いわゆる権力）を得た時に人間の真価が問われるのだろう。第一次世界大戦におけるヴェルダンの戦いは、情報としての戦争を操作した指揮官の乏しい想像力が多数の死者を生み出したといっても過言ではないだろう。
世の中、自分の周りを見回してもむちゃくちゃがまかり通ることもしばしば。むちゃくちゃの中にあっても、誰も傷つかない、そして少し幸せがあるという選択肢を常に選んでいきたいものだ。

８月５日 浜松市内周遊

安保法制改革にはやや反対の立場をとっていますが、立場を論証できるほど情報収集をしているわけではありません。率直にどこか人事になっているところもあり複雑です。多くの日本人ができることは、戦争や戦闘に関する記述や映像から学ぶことですが、それもどんな考え方から発せられているかわからないので、本質的に物事を考えることは本当に難しいと感じているところです。

さて、夏休み２日目を振り返りますが、この日は家族で過ごしました。昼食後、浜松市科学館へ。ここは私にとっては大変懐かしいところで、プラネタリウムに入りたかったのですが、少し時間が合わず今回は断念。常設展示でいろいろと遊んできました。前進使って物理法則が体験できような展示は、子どもだけでなく大人もわくわくするような内容でした。ただ、館内がとにかく暑かった・・・
帰宅前に思いつきで全職場へ挨拶に。変わらない顔新しい顔、新旧様々でしたが、いろんな人に会えました。子ども達にとっては緊張する場だったのでしょうが、世の中のことを本気で考えて活動している大人に出会うことは、いつか何かの糧になるでしょう。

静岡行き ８月４日

「バカンス」とはフランス語で休暇を意味する言葉です。vacancesと綴りますが、（おそらく）語源としては「空っぽ、空き、茫然」といった「空いている」ことを意味するようです（英語ではvacancyという単語がある）。

さて、先週から今週の始めにかけてお休みをいただいていたのですが、その間のことを少し書き留めていきます。毎年夏休みや冬休みをとるようにしていますが、今年は特に業務のことを全く考えずに過ごすことができた一週間でした。そのために感じることもあったので、そうしたことが浮き彫りになるといいなと期待しています。

８月４日
とても暑い日でした。昼頃に静岡に着いて、昔の職場の近所にあった喫茶店へ。座席の代わりにハンモックがあってそれに揺られながらぼんやりできるお店です。軽い昼食をとり、母校へ。
学生時代に環境活動に参加していた頃に勉強会の講師を依頼したことのある稲垣先生という方が、農学部の教員として籍をおいているということで、事前に連絡をとって訪問してきました。雑草の専門家で普段は藤枝に勤務しています。私がお世話になった当時は公務員だったと記憶していますが、昨年近著が書評雑誌に掲載されたことや、ラジオ番組にゲストで出演されていたことで近況を知ったという経緯です。先生の近著はこちら→　
稲垣先生訪問の前後には指導教官のところへ。ここ数年はほぼ毎年静岡に行くようにしているのですが、今月末に学会発表をする予定であることもあって、前半戦はまじめなスーパーバイズ、後半戦は居酒屋にて一献です。
訪問した二人に言えることは、本当の専門家に共通する「専門領域以外のことでも話題を広げて質問できる力がある」ということでした。世の中を見つめる視点がある人にはどんな分野のことであっても、自分の専門領域に引きつけつつ話題を広げられるのだということを改めて目の当たりにしました。
居酒屋仁は、10年前とほとんど変わらないまま営業していました。平日だったこともあり他のお客さんは１人だけで、いつもと変わらず一杯飲んでいい気分になったお母さんの罵声が飛び交う面白いお店でした。

大学に行くと、当時は斜に構えて世の中に矛先を向けていた自分の若さと鋭さみたいなものを思い出します。ただ、10年経った今では原点を感じ取ることができる場にもなっているような気もして、普段甘さがでている自分の弱さみたいなものも改めて感じられ、新鮮な気分になります。今は職業リハビリテーション分野で仕事していますが、普段は業務に忙殺されて忘れてしまうこともある「共生社会の実現」という理念を思い出しました。

小説の読み方

小説の読み方
暑い日が続きます。
車の運転は元々あまり好きではないため、ちょっとしたことで腹を立ててしまいがちです。若いアッパッパーのやることなんか、放っておけばいいんだけどね。

さて、特に隠していたわけではありませんが、帰省していました。いろんなところでいろんな刺激を受けてきたので、Blog復帰と併せてまた少しずつ書いていきます。

実家にて、「インディ・ジョーンズ若き日の大冒険」というシリーズの小説（全14巻）を発見しました。当時、インディ・ジョーンズが大好きで、ＴＶシリーズを観て小説も全巻揃えたのですが、たぶん小説は好きな話を何度か読んだ程度だったのだと思います。
久しぶりに１巻から読んでいるのですが、当時はわからなかった（全く意識していなかった）時代背景がわかると、登場人物の発言に込められた歴史や当時の人々の生活様式等、いろんなことが読みとれて非常に面白い読書になっています。また、若いインディを通して描かれる迷いや葛藤、登場人物を通して描かれる人間の心情が伝わってきます。
以前読んだ小説であるはずなのに、ここまで読み方が変わってしまうというのは、自分が大人になった証拠なのでしょう。この場合、大人になるということは、知ること（学ぶこと）、経験すること、変わること、であるといえるでしょう。

コトバノチカラ

ある打ち合わせの席上、ある上司からこんな発言があった。
「あるクライアントについて、大変心配しているのでいつでも声をかけてください。手伝えることは手伝うので」

その日の夕刻、別の上司とこんなやりとりをした。
「あの（上述）の発言ってさ、お前は何も感じなかったのか？」
「どういうことですか？」
「だって、お前らじゃ頼りにならないから助けてやるよ、ってことだろ？お前らを信用していませんよって聞こえなかったか？」
「・・・あー、なるほど、そんな風にも聞こえますね。『気になっていることは事前に伝えるので声かけてくださいね』だったらもう少し正確になりますね」
「そういうこと。あいつが何でああ言ったのかはわからんけどな。他の人はどう思っているかわからんぞ」
「ちょっと気をつけておきます」

率直な意見としては「面倒くさい」ことなのですが、社会人としては大事なことを言われているなと思いながら、本音は押さえて学ばせてもらいました。
おそらく、普段何気なく発している私の言動も、聞く人が聞けば私の意図とは異なる意味で受け止める人もいるということでしょう。正式な場での発言はそれくらい気をつけろということを真摯に受け止めようと思った出来事でした。

「必要なこと」という言葉に込められたもの

Iyokiyehaは、前の職場とは今も賛助会員として関わっており、定期的にニュースレターが送られてきます。今は何か活動に参画しているわけではないけれど、一応援団として古巣の活動を見守っています。
先日送られてきたレターには、私が非常勤スタッフの時から関わっていたある事業について、撤退することが知らされていた。14年間の取り組みだったようだ。
数年前のレターにも、古巣の思いとそれを委託する行政の視点とのずれは指摘されており、当時の職場を離れている私にとっては、ある意味で興味深く客観視していて、ある意味で感情的に憤っていたりした話題でした。
今の私は行政機関に所属する立場なので、評価指標になりやすいものとそうでないもの、現場で業務にあたっていて業務の充実に役に立つ指標とそうでない指標とが混在していることにも自分なりには見えているつもりです。なので、どちらの言い分にも理はあると思ってしまい、個人内でももやもやしていたところでした。
ある対象にサービスを行うとして、そのサービスの良さを図るにはどうしたらいいだろうか？という問いに集約されます。数字として現れやすい件数や金額はその増減により評価が分かりやすいところですが、見えやすい評価にこだわるとサービスの本質を失ってしまうように思います。費用対効果が叫ばれて、どこもかしこも数値目標にがんじがらめになっています。本当に必要な指標は残してしかるべきですが、主従が逆転した数値目標（本来「結果」として見るべき数値が目標として掲げられてしまうもの）はその扱いや指標そのものについて検討を加えるべきだと思います。
今回の件も、施設は誰の何のために「ある」ものだったのか、その実現のために必要なこととは何だったのだろうか？ということを考え抜いた古巣とそれを受け止めきれなかった委託元、あるいは委託元が描いたデザインを古巣が受け止めきれなかったのかもしれません。「必要なこと、もの」とは一体何なのか？いつも頭においておかないといけないように思います。

組織における人材育成

先日、仕事で某会社を訪問した時のこと。その担当者は終始「全体のバランス感を見て悪影響があるならば（契約）更新についても考えなければならない」と言い続けた。
よくよく話を聞いてみても、当事者同士で話をするわけでもなく、自ら仕事を与えるでもなく、かといって指示を出す立場の人に何か指示を出すでもなく、ただ「他の人よりもできない」ことを理由に退職を迫ろうという意志ばかりを感じさせる人だった。しまいには「こんな（訪問対応）時間をとられるのも不本意」と言い放ったため、私は怒りを通り越して半ばあきれてしまった。
「こういう人が職場のモチベーションを下げるのだろうな」と思いつつ、何度か反撃を試みるも都度細かい事例を取り上げて話題をすり替えられてしまい、結局平行線というよりもこちらの要求は何一つ聞いてもらえないような状況の上、今後の訪問をも拒否される始末であった。
個人的にはこの会社の扱う商品は今後一切使わないと決め、知人やクライアントに紹介もしたくないわけだけれども、それ以上に組織を束ねるということはどういうことなのかということについて考えた。

人を束ねる立場におかれた時、部下の育成は自然とその人の業務の一部となる。このことはよほどの特例でない限りはどの組織においても当てはまることで、疑いのないことだろう。人材育成においては、対象となる人を評価し、指導方針を定め、必要な指導・働きかけを通じてその人の力量が発揮・向上されるように導いていくことになる。
働きかけは、明確に目標をもって実施する公式・定型なものと、あらゆる機会において非公式・非定型に行われるものと大きく二分される。例えば職場において役職のないIyokiyehaにとって後輩等の指導は主に後者にあたるといえる。基本的には、自分が担っている業務の一部または全部をやってもらえるようにするのが仕事における人材育成であるだろうし、仕事にあたる心構えや考え方を語ることも必要なことだろう。

今回私が頭にきた上記事例において、その人がクライアントに対して（適切かどうかは別にして）働きかけを行っていないことが問題であると私は感じた。さらにいえば、評価についても相対的な見方しかしておらず、結局のところ評価そのものが成り立っていない、よって人材育成を放棄しているといえる。
人のふりみて我が振り直せと言うが、まさにその通りだと感じた一件だった。

高次脳機能障害 実践的アプローチ講習会

東京高次脳機能障害協議会（ＴＫＫ）　高次脳機能障害　実践的アプローチ講習会に参加してきました。

http://goo.gl/xpvjZi

12月の会には登壇することになっているので、偵察を兼ねて勉強してきました。以下メモです。

１：

○舘野歩氏（精神神経科医師）

・易怒（いど）性、衝動性が社会生活において影響する。

・薬物療法で救われる患者も多い。

・森田療法にも取り組む。

・症状を基礎に考える。障害名ではない。

・妄想とは現実に無い内容を確信していて、訂正不能な思考である。

・一日中起こっているものなのか？

・昼間訴えはなく、夕方から夜間にかけて起こる場合には「せん妄」を疑う。器質的、身体的原因を検索する。セレネースの処方。長谷川式の日中・夕方の結果の差で判断する。

・一日中続く場合は器質的妄想性障害を疑う。セレネースとリスパダールを処方する。

・不安・易怒性の背後にうつ病が潜んでいる場合、鎮静系のうつ薬を処方する。リフレックス、パキシル、レクサプロなど。

・うつ病だと、午前中に症状（落ち込み）が強い。休日にも日内変動がみられる。ほとんど毎日かつ２週間以上、がカットオフポイント。

・不安易怒性の出現時には原因を検索する。

　日中変動（夕方に強い）はせん妄。

　持続する場合には器質性妄想性障害。

　背後にうつ病の可能性。

　それぞれに治療方針が異なる。

・行動療法は、誤った学習の結果を学習によって修正する立場をとる。

・認知療法は、認知の内容に働きかけ感情を変化させる短期の精神療法。

（森田療法）

・不安の裏側には欲求がある。

・あってよい感情をなきものとして知性で排除しようとしてしまう。自然な感情を理性で制御しようとすると不自然な状態に陥る。注意が集中してしまうことで、自律神経が緊張し、不安気分が増強する（悪化の連鎖）。

・生の欲望を発掘する。症状がよくなったら「どんなことをしたいか？」と問う。不安の裏側には生の欲望がある。不安を「あってはならないもの」としてとらえるのではなく、「自然な感情」として理解する。不安から逃げると不安は大きくなる特徴がある。不安を持ちつつ本来の自己実現をしていく。あるがまま。

・症状に固執しているエネルギーを他に向けることを得意とする療法のため、症状に興味のないケースには向かない。（例：解離性の症状など）

・作業期のプログラムでは、環境に適応することや状況をみて行動を調整することを体感する。役割の変化（後輩から先輩へ）にも取り組む。

・不安を抱えながら必要な行動をとれるようになることを治療の目標とする。症状をなくすことではない。

・症状へとらわれているエネルギーを建設的な行動に向けていくことを目標とする。

・認知を変えるのではなく、距離をとっていくＡＣＴの手法が欧米で注目されている。

・ＡＣＴでは真正面からアクセプタンスを促す。森田療法では独自の人間観を基礎に建設的な行動へと向ける。

・現状の変化を求めるのではなく、不安を抱えながら必要な行動をとれるようにしていく。森田療法の観点。

・刺激と反応の系統で考えるだけでなく、本人の「ーしたい」気持ちを引き出してみる。自発性を引き出す。

・能動性を強調している第二世代の認知行動療法ではなく、受動性と能動性をブレンドさせていくことが、患者本来の力を引き出す大切な視点ではないか。

Ｑ＆Ａ

Ｑ１暴言、暴力への対応。

Ａ

・鎮静系の薬物療法が基本。環境を変えることも有効な場合がある。

・暴言・暴力について、何がきっかけになっているのか？抑える対応だけでなく、怒りの発散という観点で代替手段を取り入れてみる。

Ｑ広島だと退院を促され、薬物で抑えられてしまう。他の治療法はないのか？

Ａ

・程度の問題はある。初期に大量投薬して適量調整をしていく方法がある。最近では早いタイミングで外来治療へ移行する方針にはなっている。

Ｑ２デパスへの依存が疑われる場合

Ａ

・切れ味がいい分、抜けにくい。他の薬物を併せて処方し、デパスを減らしていく。

Ｑ３せん妄など身体的理由が疑われる家族としてのアプローチは？

Ａ

・通院間隔があいているのであれば、主治医とよく相談するべき。

Ｑ４下半身不随で動けるようになりたいためリハビリ導入したが、受け入れられずにリハビリも拒否するようになってしまった。

Ａ

・下半身不随が全く動かないのか？

・検査結果として下半身の神経反応は落ちている。上半身は多少回復がみられた。けい癌ワクチン？

・現在の医学で説明できないこともある。患者さんが受け入れられないものもある。受け入れることを促すのではなく、現状の中で何ができるのか？というアプローチをとれないだろうか。

２：

○山口加代子氏（臨床心理士）

・「模擬会議プログラム」の著書、参考となった。

・「心理的サポート」とは何か？意外と文献がない。

・高次脳機能障害者の８割に社会行動障害が発現している。

・病識欠如・自己意識性の障害がも、患者全体の６割程度。

・「失うもの」、変化への気づき。認知機能だけではない。

・脳損傷による二次症状にも注目する。うつ的な症状。

・家族にもストレスがある。家族支援の目的は、心理的サポートと心理教育が必要といえる。家族そのものが求めている支援と家族が本人の支援者として機能する。

（Ａさんの事例）

・かなひろいで物語文が低くなるのは注意配分がうまくいかない傾向を表す。

・喚語困難と錯誤。思考の柔軟性の低下。傷病部位。

・右脳損傷により、表情の読みとり、注意の切り替えが困難になる。頭頂葉回路網の病変は、内的データを過度に信頼する傾向がある。客観的事実よりも思いこみが優先されてしまう。

・注意容量の低下により、長い説明というだけでイライラしてしまう。

・失語もあり、聞きながら考える（注意）が難しい上に、言葉の理解および表出に問題がでてしまう。

・Ａさん「わかっているのに、認められない」あり。

・ステータスを下げたくない。下げられない。

・高次脳機能障害の疑似体験。ラジカセでガンガン音楽をかけながら説明をしてメモをとってもらう。伝言する。

・妻の一言「欲がある内はリハビリが進まない」。本人とぶつかってしまう。

・高次脳機能障害が家族に起こるのは「まれ」なこと。まれなことを理解できる・受け止めることができるよう、当事者・家族の認知面・感情面に配慮して伝える。

Ｑ＆Ａ

Ｑ１医師から「高次脳機能障害ではない」と言われてしまう事例がある。

Ａ

・脳外科医が高次脳機能障害のことを知っているのは２～３割というデータがある。

・入院中にはわからなくて、社会生活でいろんなことをやってみてわかることも多い。

・リハビリテーション医療が受けられるところで、神経・心理学的検査を受けるのを勧める。

Ｑ２家族の訴えは聞きやすいが、患者本人からの訴えを聞き出すのが大変難しいと感じる。どのように引き出すか？

Ａ

・入院中は患者さん。できないことを自覚する機会がない。（左半側無視くらい）

・外来やその後の関わりの中で、簡単な失敗体験をしてもらう。かなひろいで左側が欠けたときには、欠けた部分を赤鉛筆で表し用紙をひっくり返す（気づかせる）。どんなことが起こっているか一緒に確かめてみましょう。はっきりとフィードバックしないこと。

Ｑ３14年前に頭蓋が割れて治療を受けた。意志表示できない事例、どうすればいいか。

Ａ

・今後のことというと、いろんなことがある。

・言葉で伝わらないのであれば、ほかの手段（言葉以外のメッセージ）を読みとってあげること。

・楽しみ（水泳）があるということで、様々な楽しみ方を広げていく。

・たばこをやめさせたいと思うのもわかるが４本ですんでいるのは、家族と本人が折り合っているとも思える。

Ｑ４20年前に症状がでた子供について。当時は医師にも理解がなくいろいろ言われた。親が高次脳だとも言われた。信頼できる医療ケアを受けたい時にどう探せばいいか？

Ａ

・嫌な思いをされればされるほど過敏になってしまう。

・いい専門家に出会いたいと思うのは自然。

・各都道府県に高次脳機能障害者支援センターが設置されえている。相談してみてはどうか？

・あるいは家族会では口コミ情報がある。そういったところを活用してみては。

３：

○森戸崇行（社会福祉士）

・制度は、あるから使うものではなく、どう暮らしたいか・どうしたいかがあって、それを実現するためにどんな制度が使えそうかと考える。

・言葉にひっかかってしまうときにはメモに「年月日」を記入する。

・相談支援：相互の話し合いによって、助力を必要とする人の問題解決を支援すること。主体は「本人」

・その人らしい生活の実現をお手伝いするのが目的。

　○○したい、○○したいができないで困る

　　→実現のために適切なサービスを導入する。

・制度には優先順位がある。

　損害賠償＞業務災害補償＞社会保険＞社会福祉＞公的扶助

　その人が制度の対象となるかどうか確認の上で情報提供する。

・社会制度が支えるのは、暮らしの一部分。

・希望する暮らしを実現するための支援や困り事から生じる必要な支援などに対しコーディネートする。

Ｑ＆Ａ

Ｑ１手帳取得に関して。複数取得のメリット？

Ａ

・高次脳の方では、精神と身体を取得するケースがある。精神だけでは受けられないサービスについて、身体で受けられることもある。

・療育と精神では制度的なメリットはない。ただし、18歳未満の時に療育対象だったことを証明することだったり、本人が取得にこだわりがあるなどの場合には取得することもある。

Ｑ２障害年金１級から３級になったケース。障害が軽くなったということを喜ぶ側面と、受け入れ切れない側面とがあった。審査請求期限（60日以内の手続き）がきてしまったがどうしたものか。本人は母親に任せていた。一部検査では改善がみられた。

Ａ

・本人の障害状況が年金１級→３級に納得できるかどうかが重要。

・通知内容の受けとめ方について、支援者と本人・家族との受けとめ方がそれぞれ異なる。

Ｑ３労災と自賠責の選択。当事者は答えられないと思うがソーシャルワーカーが相談するのか？途中で切り替えることはできるのか？

Ａ

・リハビリセンターにくるケースはそれが整理されているが、急性期ではそういうこともあると思う。

・途中の切り替えはやらないと思う。労災は認定が関わってくる。59ページ。

４：

○石川篤氏（作業療法士）

・高次脳機能：覚醒度を保つことで外界の情報を受け取り、発動性を保ことで外界に働きかけている。この入力と出力が常道や注意などで高度に制御され、複雑な情報を処理し、記憶し、実行することができる。

・高次脳機能は障害の有無に関わらず、自分の延長線上にあるものといえる。

・自分の高次脳機能を活かす方法が支援にも活かすことができる。高次脳機能障害は身近なものではないか？

・高次脳機能障害は環境因子や個人因子の影響を受けやすい。そのため、機能だけでなく包括的な視点での評価が必要。

・「とらえる」とは状況を整理すること。道に迷うのは、記憶なのか地誌的障害なのか道が複雑なのか。

・高次脳機能障害は、原疾患が高次脳機能障害を引き起こし、背景因子（環境因子、個人因子）を経て症状として発現する。

・ビジネス書はやる気や行動制御、問題解決力など高次脳機能を効率的に働くかヒントが詰まっている。

（事例）

・交通事故による高次脳機能障害とＡＤＨＤを合併。遂行機能障害、固執傾向が強い。本を大量購入してしまう。医師からは「部屋を片づけてください」との処方がでる（困る）。父親からは感情的に「片づけろ！」といってしまう。片づけ本を参照。

・毎日15分本の背表紙が見えるように本を積み上げる宿題を提示。翌週きれいになった写真を見せてくれた。

・脱抑制により人前でふさわしくない行動をとってしまう。鼻にティッシュを詰めて現れた。

・客観的に振り返る機会を作るために、自分も鼻にティッシュを詰めてＯＴで提供した。

・発動性の低下。やりたいことを問うと非現実的な夢（世界に貢献、陶芸など）を述べる。choice-makingするが世界貢献を選ぶ。

・ペットボトルのキャップを集めてワクチンにする。チラシ・プラカード作成。関連団体に登録してキャップの個数が見えるようにする。

・その人の能動的な動きを、その人の段階に併せて促していくことが必要。

・環境を段階的に調整した事例。ＩＣＦに乗っ取って整理する。脳損傷の状況、神経心理学的評価。

・取り巻く環境（環境因子）の評価。両親は「作業所に行く気がない」「何度いっても無駄」など。

・個人因子の評価。デパ地下に寄ってしまう、風呂に１時間入ってしまう。遅刻してはいけないことはわかっているようだが、行動が伴わない。

・ＯＴ室の評価。ねじのゆるみや物の置き方がとても気になる。何かを気にするとそれ以降の話は聞けなくなってしまう。

・生活評価。ひげ剃り、風呂、トイレが長い。ひげ剃りはそり残しが気持ち悪い、風呂は依然から長い、など。

・行動の自己修正が困難（注意障害、固執）

・目標：時間通りに行動し、規則正しい生活リズムの獲得。

・タイマーを使った代償手段訓練、生活方法の評価・検討、地域資源を活用し時間通りに通う。

・普段我々は、行動の微調整を行っている。ケース例はそれが困難。まずはタイマーを10分毎に鳴らす。鳴っているのはわかるが行動がかわらない。

・前夜にゆっくりやろう案。時間のかかる動作項目を前夜に行う。動作項目をとばす案。整髪、歯磨きをとばすことができた。デッドライン案。とにかく出発時間を厳守する。

・遅刻は減ったが、自宅から作業所に通うことにあたり家族からの声かけは必要である。それが元でもめてしまうこともあった。

・心が動けば、体も動く　by.三好春樹

・Occupational therapist＝夢中にさせる、など

・症例２。

・一方的な会話から、

　フリージア園の写真があった。

　お肌を褒めたら、にやついた。

　美空ひばりはきらい。

　なくなった旦那さんの話は時々する。

　の４つの情報を入手。

・フリージアを購入し、左側（無視側）に花と鏡を設置。都はるみのＣＤ、旦那さんの話は時々する。

・身だしなみに対する意識は高まり、マニキュアをつけたりスチーマーを使う。仏壇の掃除を促す、手を合わせる時には左手を探す。行動が変わってきた。行動性の向上と左手への意識が向くようになった。

・その方がどんな方でどうしたいのかというのを探りながら取り組んでいく。

・高次脳機能障害は良くなる。

・各対象者に対して、何が「良くなる」ことなのか真剣に考える。

Ｑ＆Ａ

Ｑ１４歳の時に高次脳機能障害の診断を受けた子ども。今までは高次脳機能障害だからしょうがないと思っていたが、考えると環境がどうかというところ。娘に意欲はない。どうしたら遠くまで公共交通機関を使ってでかけられるようになる意欲がでてくるか？

Ａ

・行動範囲を広げたい。

・車に乗るのが楽しいと、運転して遠くへいってしまう。

・子どもさんにとって「楽しい」と思えること、行動したくなるようなことについて、一緒にいってあげて「行きたい」という目的がないと動きにくい。行きたいところを探す。

・サポーターを見つけていくことも大切。まずは周りの人だが、駅員さんやお店の人と話をしながら進めていくなど。

Ｑ２ジョブコーチ。支援期間が３ヶ月間。本人が大切だと思ったことに対して行動するが、期間が短いことと会社の中で行う支援であるので、方針をコロコロ変えるわけにはいかない。

Ａ

・症例２の介入は１ヶ月半。

・医師、コメディカルが診断して目標を明確にしていたことが大きい。

・支援する側の方向性を定めないとうまくいかない。

Ｑ３老人ホームにいるが、おだやかに暮らせない。年に１度暴言してしまう。ずっとではなく、時々症状がでる人の支援方法はあるのか？

Ａ

・何かエピソードがあるかどうか見極めが必要。

・損傷の場所にもよるが、気分を害するスイッチがあるのかどうか。

・元々怒りっぽい性格だが、障害なのか、性格なのかということもある。体調が悪い時にありがち。

・体調が悪いときにはそっとしてあげるなど。

・リハビリテーションは脳機能の回復を方向づける。

嫉妬

「嫉妬」
・自分よりすぐれた者をねたみそねむこと。
・自分の愛する者の愛情が他に向くのをうらみ憎むこと。また、その感情。りんき。やきもち。

　完敗である。人並みに嫉妬している自分に気づく。三月にも似たような感覚があったと記憶している。いろんな背景や予測が脳裏に浮かぶと、それらを制御できなくなっている自分がいることに気づく。過程でありながら、結果となって表れている様子は、揺るぎないものとして私の目の前に立ちはだかっている。
　整理をつけたはずのことが、ちょっとしたきっかけにより整理の枠をはみ出して自分を困らせる。焦らせる。「そうはいかないぞ」と頭では思っていても、身体は素直に反応してしまう。
　せめてもの救いは、その対象が自分にとって苦手であったり嫌な存在ではないということである。だからこそ嫉妬するのかもしれないが、だからこそ安心してゆらぐことができるのかもしれない。

パーソナルデータに対する姿勢

TOPPOINT 2015年５月号　城田真琴『パーソナルデータの衝撃』ダイヤモンド社、2015年。より

・様々な企業が収集に力を入れている「パーソナルデータ」について、企業の動きと消費者にとっての価値とリスクに関する解説をしたもの。
・パーソナルデータとは、個人の位置情報、関心事、交友関係、購買履歴など。
・Quantified Self:QSとは、ウェアラブルデバイスなどを用い、自分の活動や状態に関するデータを収集し、生活習慣の見直し等に活用しようというもの。
・家計簿や遺伝子検査等、Web上での情報収集の仕組み（アプリ等）が利用されている。個人の関心事や消費行動、果ては遺伝子情報までWebを通じて企業に差し出していることになる。
・販売促進広告を効果的に配信するなど、消費者にとってのメリットはある。
・ただし、遺伝情報に関して「究極の個人情報」であると同時に「家系情報」にもなりうる。子供や孫まで保険の加入や雇用に関する影響がでる可能性を示唆している。

　個人情報の保護について敏感になっている昨今であるが、様々なツールを使用することにより自分の情報が思いもよらないところへ流出してしまっていることも考えられる。
　鑑識眼を養うことを主張しているようだが、そのためにはインターネットやWebに関する知識の他、ソフトウェアやプログラムに関する知識が不可欠であるといえる。加えて、自分が使用するツールの仕組みやその前後の関係について知り、自覚をもって使う姿勢が問われているように感じた。